Formato y contenido de una Expresión de Interés (EOI)

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con el PFC). Como orientación, diremos que el tiempo medio necesario para realizar el proyecto puede estar entorno a los seis meses de dedicación exclusiva, que expresado en unidades de esfuerzo equivale a unas mil horasxpersona aproximadamente.

3.3. Grado de definición del proyecto

Es importante que del documento se desprenda la sensación que el alumno controla las variables implicadas en la realización de su proyecto, es decir, el ¿qué? y el ¿cómo?. El alumno debe demostrar que entiende lo que quiere hacer y que sabe además como realizarlo pues domina adecuadamente la tecnología, y que las soluciones que ofrece están de acuerdo con el estado actual del arte.

Aunque de una forma preliminar, es importante ofrecer un diseño de la solución técnica adecuado al problema que se pretende resolver. Conviene enfocar bien la solución para evitar errores de bulto que quizás puedan mostrar limitaciones por parte del ingeniero a la hora de proyectar.

3.4. Validez de la idea como proyecto final de carrera

No hay que olvidar que se trata de definir una idea de proyecto fin de carrera y para ello no es sólo suficiente con que sea un tema de interés o de carácter innovador. Resulta relativamente fácil coger ideas de otros entornos y plantearlas como PFC, sin embargo muchas veces nos olvidamos de los requisitos más importantes que debiera tener un PFC y que otro tipo de proyectos no precisa. Un PFC ha de reflejar el trabajo personal del alumno y es importante asegurarse del valor añadido que ese alumno aporta aplicando el conocimiento que en teoría ha recibido a lo largo de su carrera.

En un PFC no hay un cliente, y por lo tanto podemos introducir elementos de tipo académico para asegurarnos que el resultado obtenido es adecuado.

Hay trabajos que, aún siendo proyectos de ingeniería, difícilmente se pueden presentar como PFC por ser fácilmente maquetables. Es decir, un proyecto maquetable se puede aplicar fácilmente en un entorno parecido cambiando muy pocas cosas, por lo que el esfuerzo para desarrollar un nuevo proyecto es muy pequeño porque casi toda la labor estaba previamente desarrollada. Muchos proyectos de ingeniería pueden ser maquetables. En realidad son proyectos reales, su único inconveniente es que difícilmente sirven como PFC pues es complicada la justificación de la aportación del alumno. Los proyectos de planificación de nuevas instalaciones, los despliegues de infraestructura de red son algunos ejemplos de este tipo de proyectos.

Muchas veces una idea puede quedar invalidada por errores en su dimensión o por un enfoque inadecuado de la solución técnica.

4. Conclusiones

En este documento se ofrecen las pautas necesarias para que los alumnos documenten adecuadamente su expresión de interés para la realización de un PFC. Se indican los cuatro criterios más importantes a la hora de evaluar sus propuestas de proyecto y se ofrecen las normas básicas de edición del documento.

El seguimiento de las normas indicadas permitirá que su trabajo no sólo destaque por su contenido, sino que también resulte visualmente atractivo.

Apéndice I

En caso de ser necesario, los apéndices irán ubicados después de las Conclusiones, y antes de los Agradecimientos y las Referencias. Se numerarán con números romanos, tal como en el título de esta sección.

Agradecimientos

Los agradecimientos deberán ubicarse al final del trabajo, justo antes de las referencias. Esta sección no llevará numeración.

Referencias

Cada referencia debe ser completa y correcta. La lista de referencias será ordenada numéricamente. No olvide mencionar el volumen, número de la revista, y los números de página que ocupa el artículo. Finalmente, note que el título de esta sección no lleva numeración.

Considere el siguiente ejemplo:

[1] J.I.Moreno, A.Azcorra, D.Larrabeiti, T.de Miguel, M.Alvarez-Campana. "Multimedia-Multiparty Service Support in ATM Wide Area Networks". Proceedings on the IEEE Conference on Protocols for Multimedia Systems and Multimedia Networking. PROMS’97. Santiago de Chile, 24-26 Noviembre 1997. ISBN: 0-8186-7916-6.