Planificación del mantenimiento MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Enviado por tomas • 15 de Noviembre de 2018 • 3.876 Palabras (16 Páginas) • 339 Visitas
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Misión de la empresa
Ofrecer al cliente la mayor satisfacción posible en la realización de cada uno de los trabajos realizados dentro de la empresa.
Objetivos de la empresa
- Generar valor, contribuyendo con el progreso económico, social y ambiental de la ciudad.
- Concentrar los esfuerzos en mejora de calidad de vida, salud, medioambiente y desarrollo sustentable de la ciudad.
Estrategias de la empresa
La empresa Rectificadora Lander C.A. no tiene estrategias diseñadas y no fue proporcionada mayor información al respecto.
Evaluación de la organización de mantenimiento
Para llevar a cabo la evaluación de la organización se realizará un diagnóstico de las áreas de trabajo para así determinar e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
- Evaluación interna
La evaluación interna permite identificar las fortalezas y debilidades de la empresa Rectificadora Lander C.A. Existen muchos métodos de identificación de estas características, sin embargo, para efectos de esta investigación se utilizará el método propuesto por Fabres José Luis, el cual es un análisis detallado de cada una de las funciones de una organización de mantenimiento agrupadas según las áreas básicas de su campo de actividad. Cada área es ponderada y las puntuaciones se totalizan para obtener el total de la organización.
Para el caso de la empresa Rectificadora Lander C.A. se tomaron en cuenta las áreas de organización, personal y relaciones; la preparación y planificación del trabajo, y la eficiencia. Al realizar la evaluación de la empresa se obtuvieron las siguientes puntuaciones:
Cuadro 1. Diagnóstico de la gestión de mantenimiento por áreas y funciones.
EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
PAG. 1 DE __1___
1.1.1.1.1.1.0.1.1 FECHA: 23/02/2015
% ponderación ÁREAS
A
ÁREAS/FUNCIONES
% Ponderación
FUNCIONES B
PUNTUACIÓN (10 perfecto)
C
Califi.
F/Area
D=BxC
100
Califi. Org.
E=AxD
100
35
- Organización, personal, relaciones
100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6,38
2,23
1.1 Formación y calificación del personal
36
X
2,52
1.2 Motivación del personal
33
X
2,31
1.3 Comunicación
31
X
1,55
31
- Preparación y planificación del trabajo
100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6,36
1,97
2.1 Sistemática de órdenes de trabajo
22
X
0,88
2.2 Coordinación de especialidades
38
X
2,28
2.3 Definición de materiales
40
X
3,2
34
- Eficiencia
100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5,67
1,92
3.1 Duración de los trabajos de mantenimiento
33
X
1,65
3.2
...