ACCIDENTE DE ECOPETROL POR VOLCAMIENTO DE ANDAMIO COMO CONSECUENCIA DE LA OPERACIÓN DE UN ELEMENTO PARA IZAJE DE CARGA.

...

El personal presentó exceso de confianza en la ejecución del trabajo debido a que en los movimientos previos realizados durante una semana, no había sucedido algo que generara la alerta.

Dentro de los procedimientos no se encontraba contemplada la práctica de utilizar línea de cola o guía para subir aparejos libres en condiciones especiales en presencia de obstáculos o después de retirar la carga y solo se hacía uso de esta práctica en maniobras de Izaje de cargas.

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA “WHAT-IF”.

Formato de trabajo “what-if”

Fecha de la reunión: 03 de Mayo de 2017.

Nombre de los miembros: José Eliseo Pinilla R. y Cesar Díaz.

Qué pasa si?

Consecuencia

Protecciones

Recomendación

Qué pasa si al momento de realizar la maniobra de ascenso de los aparejos sin carga, la cadena se péndula?

El aparejo utilizado en el Izaje del puente grúa para ascender puede enredarse con la estructura del andamio, levantándolo y haciendo que este pierda la estabilidad.

-Procedimientos de manejo de equipos y materiales adecuados dentro de la Planta.

-Uso adecuado y complemento de los elementos de protección individual contra caídas.

-Controles administrativos que contemplen todos los peligros para ejecutar la actividad.

-Procedimiento documentado específico para la ejecución de la actividad.

Qué pasa si se utiliza línea de cola o guía para subir aparejos libres después de retirar la carga?

Las cadenas utilizadas en el aparejo no realizan un movimiento pendular

-Procedimientos de manejo de equipos y materiales adecuados dentro de la Planta.

-Uso adecuado y complemento de los elementos de protección individual contra caídas.

Controles administrativos que contemplen todos los peligros para ejecutar la actividad.

-Procedimiento documentado específico para la ejecución de la actividad.

Qué pasa si El personal presentó exceso de confianza en la ejecución del trabajo?

Se tuvo una baja percepción del riesgo, por lo tanto la identificación del peligro y el establecimiento de controles no fueron efectivos.

Establecimiento de controles administrativos que contemplen todos los peligros para realizar la actividad.

-Procedimiento documentado específico para la ejecución de la actividad.

-Lecciones aprendidas de algún evento similar y contemplar percepción del riesgo.

Qué pasa si comprometemos al personal especialista con las herramientas de control de trabajo y de aseguramiento de comportamientos?

-Garantizamos condiciones seguras para la ejecución de los trabajos.

-Evitamos la reincidencia de este tipo de maniobras inseguras por parte del personal ejecutor de la actividad.

-Establecimiento de controles administrativos que contemplen todos los peligros para realizar la actividad.

-Procedimientos de manejo de equipos y materiales adecuados dentro de la Planta.

-Tomar acciones alineadas con la política de cero tolerancias.

-Asegurar el cumplimiento de las normas referentes a trabajos en altura

Qué pasa si hacemos El uso adecuado y complemento de los elementos de protección individual contra caídas?

-Minimizamos el potencial en la caída del trabajador en un accidente de trabajo.

- Evitamos que este sufra lesiones graves o la muerte dentro de sus actividades laborales.

-Cumplimiento de las normas referentes a trabajos en altura.

-Realizar procedimientos específicos para cada actividad a desarrollar y hacer un detallado análisis de riesgo

-Usar permanentemente su sistema de protección contra caídas.

-Estar debidamente anclado

-Asegurar el cumplimiento de las normas referentes a trabajos en altura.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA “WHAT-IF”

Ventajas:

- Se pueden clasificar las preguntas de acuerdo al área de investigación. Ej: Seguridad administrativa, de personal, de equipos, entre otros.

- Se puede identificar riesgos, situaciones riesgosas o eventos específicos de accidentes laborales.

- Sugiere alternativas para reducción de los mismos riesgos.

- Esta metodología revisa el proceso desde su inicio hasta el final del mismo.

- Las preguntas pueden referirse a una condición anormal relacionada con la planta de la empresa.

- Genera lista de preguntas y respuestas al proceso.

- Se realiza pregunta por pregunta analizando las implicaciones y llegando a las recomendaciones antes de pasar a la siguiente pregunta.

Desventajas:

- No hay priorización o implicación cuantitativa para los potenciales escenarios del accidente.

- Puede no haber un orden en las preguntas.

- La información necesaria debe estar disponible para la evaluación de los riesgos antes de las reuniones de los grupos.

- Debe existir una documentación previa para la elaboración