ANALISIS DE EL LIBRO LA META

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serian mejores.

4. ¿Exprese su opinión personal de acerca de las estrategias utilizada en la

película para la solución a los problemas y dificultades presentados en la

planta.

Las estrategias utilizadas para los problemas y dificultades de la planta para mi

concepto son buenas ya que en ellas se indagan cuáles son los problemas en sí

que se tienen, se buscan consejos y las posibles soluciones, también se trabaja en

equipo para llegar al fondo de ellos y así solucionarlos de la mejor manera y llegar a

obtener la mejora y los objetivos deseados.

5. ¿Cómo debe ser administrada la automatización en las organizaciones?

La automatización debes ser administrada de la mejor forma así utilizar el sistema y

buscar hacer más fácil, efectivo y eficiente el funcionamiento de las organizaciones.

6. ¿Por qué la productividad global depende de la interacción entre todas las

unidades productivas de la empresa?

Depende porque si una de las unidades productivas se atrasa, falla o se detiene la

productividad global también se afecta ya que todos los procesos van ligados para

así llegar a la productividad global y obtener su fin.

ING CLAUDIA ISABEL RIVERA FONTALVO

7. ¿Cuál es su percepción sobre el impacto del cuello de botella, en la

problemática que se presenta en la empresa del video?

El cuello de botella que se ve en la empresa se debe a que uno de los procesos

está fallando, no se está siendo administrando bien los recursos. Y esto hace que la

empresa no sea totalmente eficiente y no obtenga los resultados que se quieren.

Un cuello de botella hace que los procesos no mantengan el ritmo deseado en el

proceso si uno de ellos tiene fallas el proceso global no se obtiene como se desea.

8. ¿Al tener un porcentaje alto de eficiencia, garantiza un aumento en la

productividad?

No, no solo con ser eficiente podemos aumentar la productividad ya que ser

eficiente no significa ser productivo si no se administran bien los recursos, y los

procesos no marchan como deben ser sin tener cuellos de botella en alguno de

ellos.

9. ¿Cuándo una restricción se elimina cual es el paso a seguir en el ciclo?

Cuando una restricción se elimina el paso a seguir sería buscar la siguiente

restricción para así seguir el proceso.

Con esto tendríamos:

Identificamos las restricciones. (Identificamos el cuello de botella o restricciones del

sistema)

Aprovechamos todos los recursos. (Así obtener lo más que se pueda)

Establecemos las prioridades. (De acuerdo las decisiones anteriores)

Elevamos las restricciones. (Para alcanzar un nuevo nivel de productividad)

Buscamos una nueva restricción. (Ya que esta ya no sería ya la restricción)

- Que en este caso sería el nuevo cuello de botella el nuevo reto a superar.

10. ¿Mencione los pasos del ciclo de mejoramiento continuo?

1. Selección de los problemas (oportunidades de mejora)

2. Cuantificación y subdivisión del problema.

3. Análisis de las causas, raíces específicas.

4. Establecimiento de los niveles de desempeño exigidos (metas de mejoramiento).

5. Definición y programación de soluciones.

6. Implantación de soluciones.

7. Acciones de Garantía.