ANALISIS LIBRO LA “META” DE ELIYAHU M. GOLDRATT

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Son muchas las variables que se deben de tener en cuenta para llevar a cabo una “meta”, teniendo en cuenta que la meta esencial de cualquier compañía es ganar dinero, crear riqueza, y un buen gerente debe apuntar permanentemente hacia ese objetivo mediante el establecimiento de unos procesos de mejora continua, que incidan positivamente en la productividad.

Una Empresa ganara dinero cuando incremente la utilidad neta, al tiempo que incremente el rendimiento sobre la inversión y simultáneamente incremente el flujo de efectivo, así que si conectamos los parámetros antes mencionados, lo que sucede en la planta de producción tendremos una guía para saber si esta contribuye al objetivo de ganar dinero.

En los lineamientos del libro se encuentra con una relación de la contabilidad tradicional con los costos. Por ejemplo en los inventarios, esta última, capitaliza los tres elementos esenciales del costo: materiales, mano de obra y gastos indirectos de fabricación; en el nuevo parámetros se excluye la mano de obra, la cual pasa a ser gasto de operación, porque el tiempo de los empleados no es realmente lo que se vende Se despeja la confusión entre inversión y gasto.

Una planta balanceada es precisamente una planta en la que la capacidad de todos y cada uno de los recursos están entrelazados entre si exactamente con la demanda del mercado porque si no tenemos suficiente capacidad estamos perdiendo Tasa Predeterminada potencial, y si tenemos capacidad sobrada estamos desperdiciando dinero. Sin embargo, así como lo plantea el autor , nadie ha logrado dirigir una planta balanceada porque mientras más se aproxime a ello, se acerca a una crisis ya que por ejemplo el hecho de despedir personal, ni aumenta las ventas ni reduce inventarios, solo se reduce el gasto de operación y la meta no es mejorar un parámetro aisladamente. La meta es reducir el gasto de operación y reducir el inventario mientras simultáneamente aumenta las tasas predeterminadas.

En este punto ya surgen las necesidades de generar procesos de mejora continua en la donde se identifiquen las limitaciones del sistema, de ahí surge la necesidad de aprovecharse de esas limitaciones y convertirlas en fortalezas, y tratar por todos los medios a que esas limitaciones no conviertan en un retroceso el camino correcto que lleve siempre la empresa al éxito.

CONCLUSIONES

- Las variables que se deben tener en cuenta para llevan un proposito a cabo llamese meta, proposito u objetivo son inumerables basicamente la meta de cualquier compañía es ganar y generar riqueza, es ahí donde los recursos de la empresa juegan un papel vital, teniendo en cuenta un muy buen gerente que apunte permanentemente hacia el logro de los objetivos pactados por la organización, mediante la formulacion de procesos de mejor continua los cuales indicaran que tan positivo es la porductividad de la empresa.

- en la contabilidad de costos que anteriormente se utilizaba, el equilibrar la capacidad productiva a la demanda primero y luego tratar de mantenerel flujo, pero en lugar a esto se debe equilibrar el flujo con la demanda mas no la capacidad productiva. Los incentivos sobre el nivel de utilizacion de cualquier trabajador, es determinado por su propio potencial, esto seria falso debido al fator de dependencia dado que es esencial el trabajo en equipo ya que se necesita uno del otro; cualquier recurso que no es cuello de botella, el nivel de actividad del cual el sistema puede derivar utilidad, no se determina en pos su potencial individual si no colectiva, pues todos trabajan por fin determinado.

- Se puede inferir que la meta esencial de la empresa sera la generacion de dinero, se puede conducir y enfocar la producción de la fábrica teniendo en cuenta el aumento de los ingresos, la disminucion del inventario y la reduccion de los gastos de operación.

- Finalmente, como crítica y como reflexión a la obra analizada, se puede deducir que en tres meses como se observó en la obra no se puede lograr una gestión exitosa, debido a que en industrias productivas se vuelve improbable romper paradigmas mentales, estratégicos, de gestión, productivos y administrativos, entre otros; la propia inercia conduce a los mismos resultados; difícilmente se cambian creencias, ideas, costumbres e interdependencia. Sin embargo, aunque provocar cambios en la cultura organizacional de una empresa no es una labor sencilla, es importante resaltar el efecto motivador que la obra tiene para impulsar el cambio en el entorno y la estructura de un sistema. Además, la trama nos hace ver que una persona no sólo debe dedicarse a una vida profesional o familiar como se vive a diario, sino vincular y relacionar los roles para llegar a un equilibrio justo.