La Meta Eliyahu Goldratt

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Para poder solucionar el problema deciden detener el proceso de las piezas rojas, e ir haciendo más piezas verdes, pero a alguien se le ocurre que podrían controlar el tiempo que tardan en etiquetarse y así podría saber cuánto se tardaría en comenzar en hacer piezas rojas y ensamblar más verdes.

Alex va a una reunión con Pech donde se dan a conocer los excelentes rendimientos que se han obtenido en la planta sin embargo les piden que los resultados aumenten un quince por ciento. Jonah le aconseja sobre los tiempos de preparación de proceso y el tiempo de espera de cola. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del proceso y los cuellos de botella determinan los tiempos, los ingresos, y el inventario. También explica que el siguiente paso es reducir el tamaño a la mitad de los lotes que proceden los cuellos de botella, con lo que sus tiempos de entrega disminuiría y tendrían ventaja sobre la competencia.

Debido a los altos rendimientos de la planta esta recibe un pedido por un millón de dólares de parte de Bucky Burnside el mejor cliente que puede tener la división. Alex recibe una felicitación por parte de Peach pues se están acercando a la meta.

Alex reúne a su equipo y les informa de la nueva situación y el cargo que ocupará ahora, igual ofrecerá puestos dentro de la administración de la división ya que después del abismo que han superado los necesitaba a su lado.

Hace una junta para saber que hacer como gerente de división por donde debería empezar todos le aconsejaron que debía hablar con el staff para saber cómo estaba la situación de forma general.

En la siguiente reunión deciden fijarse en la misma meta ganar dinero y a partir de ahí seguir el siguiente orden de preferencia valor generado a partir de las ventas el inventario y gastos operativos. En un intento de mejora continua

Para eso decidieron acortar una serie de pasos, identificar los cuellos de botella que puedan haber.

La medida que finalmente deciden utilizar es seguir enviando el material de los pedidos más urgentes una semana antes y el resto de la semana después, para así se puedan asegurar que los cuellos de botella no se paren.