Un Ensayo "La Meta" de Eliyahu Goldratt

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Otra de las cosas que es importante tomar en consideración es el inventario, que podríamos traducirlo como el dinero retenido en la empresa, porque si no se vende, de alguna manera ya se hizo un gasto, es por eso que debemos buscar que salga esa producción. Y bueno definitivamente otras de las cosas que las empresas deben de controlar son los Gastos de operación, es decir el dinero que sale de la empresa, aunque este rubro este “controlado” por la empresa, yo también he sabido de algunas empresas, sobre todo PyMES que no tienen un buen control financiero, así como comienzan a ganar dinero, lo comienzan a gastar para el mismo dueño o sus deudas comienzan a crecer.

En este libro, también hacen incapie de alguna manera a saber reconocer aquellos fenómenos y problemas que nos dificultan alcanzar el balance, los podemos denominar como “Factores externos” o Sucesos dependientes, para esto se sugiere conocer cuales son nuestras fluctuaciones estadísticas, es decir, nuestro margen de error de producción y en tiempo, cuándo tiempo tengo como máximo o mínimo para dar cumplimiento con lo establecido, obviamente alguna desviación máxima nos pueden afectar todo el sistema. Otra de las cosas importantes que debemos identificar son los denominados “Cuellos de botella”, es decir tiempos muertos o aquellos procesos que de alguna manera alentan el proceso, pero quizás no siempre sea un tema de recurso humano (como la ausencia de algún operativo, y más cuando es una pieza clave), también puede ser un recurso tecnológico (como maquinaria) que no tenga la capacidad de producir con base en la demanda que tenemos, obviamente la producción defectuosa puede retrasar aún más.

También es importante saber que una vez solucionado un cuello de botella el sistema automáticamente creara otro, es un ciclo completamente normal creo yo, porque interfieren personas en una empresa, de ahí el mensaje del libro, la importancia del proceso de mejora continua que permita permanentemente alcanzar la meta.

Para concluir, la mejora continua se podría definir como identificar las limitaciones del sistema, decidir como explotar las limitaciones del sistema (pasar al siguiente nivel), delegar o subordinar todo lo demás a la decisión anterior (a que departamento o persona se encargará de esa una responsabilidad y al final elevar las limitaciones del sistema.