La Meta por Elyahu M.Goldratt – Resumen y conclusión

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Alex y su personal buscan en la planta para encontrar los cuellos de botella. En un primer momento, van a través de los datos estadísticos y luego caminan físicamente por la planta para ver las estaciones de trabajo con acción en curso. Los procesos que tienen un montón de trabajo respaldado por delante de ellos son los cuellos de botella. Jonah le dice a Alex que debe comenzar equilibrar el flujo de la producción con el flujo de demanda. El flujo de cuello de botella, que determina el resto de la corriente abajo de la línea, debe ser entonces equilibrado con la demanda de los mercados. Alex y su personal determinan que los cuellos de botella de la planta son el tratamiento térmico y la NCX-10. Jonah explica que tienen que aumentar la capacidad a través de los cuellos de botella con el fin de aumentar el rendimiento y mejorar el flujo de caja. En este punto Jonah introduce algunas nuevas maneras para que Alex y su personal miren las horas de máquina y el costo. La NCX-10 es una máquina que debe correr tantas horas al mes como sea humanamente posible, Jonah explica. Sin embargo, a menudo esta inactiva durante los descansos y esto cuesta miles de dólares para la planta en gastos todos los meses y ni siquiera lo sabían. Durante un período de unas pocas semanas, con muchos ensayos y errores, Alex y su equipo finalmente logran el primer mes de ganancias, junto con la reducción de inventario y mejorando el flujo de caja. Alex comienza a pensar en su matrimonio más en este punto. No hay escuela y los niños viven con Julie y sus padres. Alex habla con Julie de nuevo e incluso ir en algunas citas juntos. La ve ahora más que cuando vivía con ella. Alex comienza a incluir Julie en su proceso de crecimiento, explicando con ella los cambios que están sucediendo en la planta, y descubre que ella está muy interesada. El siguiente paso para Alex es cortar sus tamaños de lote para disminuir sus inventarios y mejorar la eficiencia global de la planta. Con el tiempo de espera aún más corto, todo el proceso de producción es capaz de responder a la demanda del mercado más rápido.

Alex comienza a prometer ventas donde las órdenes que se utilizaban podrían llegar a tomar cinco meses, ahora solo duran cuatro semanas debido a los tiempos de entrega más cortos. Los tres meses han terminado, y Bill Peach todavía no está completamente seguro acerca de si es o no el éxito actual sólo una flor de un día. Bill le dice a Alex que si él no ve una mejora del 15% la planta se cerrará. El negocio es grande y con la ayuda del contador de Alex, Lou, la planta muestran un incremento del 17%, sin embargo, de acuerdo con los métodos tradicionales de contabilidad el aumento es sólo el 12,8%. En el día de la evaluación de desempeño, Bill Peach no se presenta. Hilton Smythe, el gerente de la productividad, y un rival de Alex toma notas y hace su recomendación para que la planta se cierre debido al torpe estilo de la productividad. Alex busca inmediatamente a Bill Peach para oír lo que tiene que decir acerca de esto. Bill calma Alex felicitándolo por su nueva posición como gerente de la división. Evidentemente Bill quería ver quién sería capaz de ver más allá de los métodos convencionales, con el fin de competir en el nuevo mercado. Alex tiene éxito en casa como tanto en el trabajo. Julie decide regresar después de reavivar su relación. En su tiempo de distancia Julie leyó sobre Sócrates y descubrió que Jonah había estado utilizando el método socrático todo el tiempo. Ella le muestra a Alex que darle la respuesta no es siempre la clave, pero ayudándolo a hacer las preguntas correctas es la respuesta verdadera.

Conclusión

El objetivo es un libro que se centra en la teoría de las restricciones con el fin de mejorar la producción. Eliyahu Goldratt nos trae una historia agradable que muestra las estrategias importantes que cualquier gerente o el director general debe seguir para ser éxito productivo y capaz de alcanzar sus objetivos. El libro explica fácilmente y demuestra muchas maneras alcanzables para cualquier ser humano para aprender a manejar sus relaciones laborales, procesos de negocio, y también, su vida personal.

Muchas personas creen que para tener éxito en un negocio que está teniendo dificultades, es importante centrarse en un área particular con el fin de estar mejor productivo en cada uno de ellos, y ser capaz de llegar a la meta. En su lugar, Goldratt y Jonás demuestra que es importante centrarse en la empresa en su conjunto, pero, al mismo tiempo, se nota que es de forma incorrecta al único foco en un departamento de fabricación específica, o una planta, o un departamento dentro de la planta, porque las personas no deben preocuparse en óptimos locales.

La Meta es un libro que tiene un inmenso apoyo en la mejora, lo que sin duda animará a la gestión de calidad cuando se trata de construir y mejorar su productividad. Sin embargo, la teoría de restricciones también juega un papel muy importante en este libro, ya que nos guía no sólo centrarse en las mejoras de la empresa en su conjunto, sino también para centrarse intensamente en las restricciones, o cuellos de botella.

Para que una empresa pueda empujar su mejora y crear una planta equilibrada, es necesario aumentar el rendimiento, mientras que reduce el inventario y los gastos de operación. Pero, lo que es más importante es identificar los cuellos de botella para poder centrarse en ellos. Después de enfocar y resolver las limitaciones, todo lo demás va a ser menos potente, pero importante, al mismo tiempo.

Cualquier compañía no es capaz de fabricar un 100%. Por lo tanto, las personas deben realmente centrarse en las limitaciones, de una manera que se evitará un fallo que dañe todo el sistema. Los cuellos de botella son la clave en todas las plantas, ya que determinará la actividad que va a crear un beneficio y maximizar el rendimiento del negocio.

Sin embargo, el dinero es un asunto muy importante en la eficiencia de cada empleado. Una empresa necesita flujo de caja con el fin de mantenerse en funcionamiento. Tener una empresa en la que todos los trabajadores están trabajando constantemente tenderá a ser poco eficiente debido a la relación interna entre las limitaciones y las no limitaciones.

Opinión Personal

Me pareció que el libro tiene una lectura muy informativa y fácil que cualquiera podía leer en una sola sesión sí disponen su mente en ello. En la gestión de la producción de la sociedad de fabricación de hoy, es una de las ideas más importantes para mantener su competitividad en el mercado. En la industria manufacturera competitiva si una planta no satisface a los deseos de los clientes, las necesidades