La meta resumen trabajo

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Los proveedores aumentan la frecuencia pero reducen las cantidades, y se pueden ofrecer a los clientes menores plazos de entrega, hasta de cuatro semanas, aumentando el número de pedidos, y por lo tanto los ingresos.

Al poco tiempo llega un pedido importante del mejor cliente, Burnside, pidiendo mil piezas en 2 semanas. Aunque a primera vista parece imposible Al, analiza la situación junto a su equipo y deciden no perder la oportunidad de aumentar sus ingresos para llegar a la meta por muy difícil que parezca. Rogo ofrece enviarlo 250 piezas durante 4 semanas, y entrega el pedido a la perfección. En la junta para decidir el futuro de la fábrica a las oficinas centrales de UniCo, el director de productividad de la división, le dice que los costes se elevaron, aunque esa contabilidad no representa la realidad ya que estaban evaluando el inventario en relación al coste para producir bienes y esos costes incluían el dinero que cuestan las materias primas y el valor añadido de la producción por lo tanto las operaciones se ven reflejadas negativamente en el balance porque no pueden contabilizar el valor añadido al no haber comprado más inventario y el balance muestra una pérdida neta. Realmente el beneficio había superado el 20% pero no se reflejaba. Por este motivo Hilton piensa que el beneficio iba a bajar debido a los costes reflejados, por lo que sugiere que cierren la fábrica. Pero en lugar de eso, el vicepresidente elige a Rogo como el próximo director de la división, y lo felicita por su trabajo.

Jonah no le da más respuestas, le dice que el mismo tiene que determinar cuáles son las técnicas para poder dirigir ya que de lo contrario se convertiría en una persona dependiente de él. Por lo que en su nuevo cargo y con su nuevo equipo analizan la situación y después de muchas ideas, se dan cuenta de que se trata de un proceso de mejora continua y sugieren cinco pasos, que corrigen tras darse cuenta de que deben eliminar las etiquetas y tendrán un margen mucho mayor de capacidad:

1) Identificar las limitaciones del sistema

2) Decidir cómo explotar las limitaciones

3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior

4) Elevar las limitaciones del sistema

5) Si en un paso previo un la limitación se ha superado, volver al paso 1, sin dejar que la inercia provoque una nueva limitación.

Esta es finalmente la base del nuevo método de trabajo que juntos han conseguido desarrollar y con él crecer e ir hacia la meta: ganar dinero.

El libro me ha parecido muy interesante ya que mediante una historia de una novela te transmite conocimientos sobre administración y gestión.

Destacaría el resultado del trabajo en equipo, ya que todos se unen por la causa y con un mismo fin.

La idea de cuestionarse todo y llegar a diferentes conclusiones, la reflexión y la búsqueda de soluciones, el positivismo, la colaboración, implicación y participación de todo el equipo para lograr los resultados. Sin embargo, lo que más me llama la atención es la motivación de los trabajadores de la planta cuando ya saben que el objetivo se ha cumplido, que la fábrica ya está fuera de peligro y no será cerrada y aún así quieren quedarse y mejorar los métodos. También destacaría que es importante el orden y la organización en cualquier empresa, ya que a medida que van teniendo claros los pasos y los objetivos las cosas comienzan a mejorar.

Por otro lado la importancia de tener cada uno nuestro propio Jonah de manera que nos hagamos las preguntas adecuadas en el momento adecuado ya que lo que parece de lógica no lo es y en ocasiones estás cegado con una manera de hacer las cosas teniendo métodos mucho mejores al alcance de tu mano pero que no logras ver, ya que muchas veces lo obvio no resulta tan obvio.

El libro me ha enseñado mucho y me ha hecho comprender mucho mejor los procedimientos de productividad y contabilidad mediante la explicación de conceptos basados en ejemplos muy realistas. También hay partes del libro que me han hecho recordar muchos conceptos aprendidos en clase como por ejemplo el método de reducción de inventario los pasos llevados a cabo me han hecho recordar el JUST IN TIME.

En conclusión, me parece muy interesante a la vez que entretenido me ha hecho reflexionar y aclarar conceptos y por otra parte me ha enseñado que no todo en esta vida es el trabajo que siempre hay que dedicar un tiempo a la familia porque es con ellos con los que finalmente compartirás tus progresos y los que siempre te acompañarán. Además que en las cosas más sencillas de la vida pueden estar las grandes soluciones solo hay que saber verlas, como le pasa a Rogo en la excursión en el campamento o cuando mantiene la conversación con sus hijos explicándoles el problema en la fábrica y estos le dan unas respuestas que analizándolas en profundidad resultan ser una buena solución.