ANALISIS FODA MERCADOTECNIA

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- DISEÑO DE LA IMAGEN DEL PRODUCTO INCLUYENDO: NOMBRE DE LA MARCA, LOGOTIPO, SLOGAN (OPCIONAL), EMPAQUE O ENVASE, EMBALAJE, VALOR O BENEFICIO CENTRAL:

NOMBRE DE LA MARCA:

‘’ECO-FITMENT-LAMP’’

LOGOTIPO:

[pic 3]

[pic 4]

SLOGAN:

- Mobiliario 100% Ecológico.

EMPAQUE O ENVASE:

El producto será envuelto en nylon protector y se encajara. En la caja tendrá el logotipo de la empresa, las instrucciones básicas de como ensamblar la lámpara y algunas restricciones y precauciones; la lámpara tendrá una calcomanía del logotipo para que tenga la marca del producto y otra donde fue echo.

VALOR O BENEFICIO CENTRAL:

- Beneficios y accesibilidad a precios del producto.

- Producto personalizado.

- Adaptación a cualquier ambiente.

- Liviano y resistente.

6. PRECIO

- ANALISIS DE PRECIO DE LA COMPTENCIA Y EL MERCADO:

- En este punto se debe analizar lo importancia de conseguir a un bajo precio la materia prima para la elaboración del producto así se podrán manejar precios accesibles para competir con las demás empresas.

- Los precios que existen en el mercado son:

- Alto: Q850.00 – Q1,000.00

- Medio: Q650.00 – Q750.00

- Bajo: Q475.00 – Q600.00

- ÁNALISIS BASICO DE LOS COSTOS, MARGEN DE UILIDAD, ESTRUCTURA DE PRECIOS, VENTA E IMPUESTOS:

- COSTOS:

CAJAS DE MADERA: Q5.00 C/U

ALAMBRE: Q15.00

FOCOS: Q5.00

ACCESORIOS, YESO, PINTURA, ETC: Q.105.00

- MARGEN DE UTILIDAD:

Al elaborar con materiales reciclados se genera un margen de utilidad del 85% el cual permite una ganancia favorable y poder mantener el sustento de la empresa y contribuir con el medio ambiente,

- VENTA E IMPUESTOS:

A la hora de facturar el producto ya se tiene considerado el impuesto que se tendrá que agregar en el precio final del producto para no afectar el costo y elevar el precio final; Manejando precios accesibles.

- VENTAJA COMPETITIVA Y COMPARATIVA CON OTROS PRODUCTOS SIMILARES:

- PRODUCTOS SIMILARES: Mesas de Noches y de lámparas.

- VENTAJA COMPETITIVA: El producto es de material reciclable, orgánico y amigable con el medio ambiente a diferencia de muchas empresas, el precio del producto es muy accesible para los compradores potenciales, por su alto rendimiento y su eficaz funcionamiento para las personas amantes de la lectura.

- PLAZA-DISTRIBUCIÓN:

- NIVEL DE CANAL DE DISTRIBUCIÓN, IDENTIFICACIÓN EN EL CUAL SE VENDERA EL PRODUCTO, ESPECIFICANDO LOS INTERMEDIARIOS QUE PARTICIPARAN EN LA DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO PARA LA ENTREGA AL CONSUMIDOR FINAL:

- CANAL DIRECTO: Se utilizará este canal con el cual se contactará al cliente personalmente para ofrécele el producto de una manera, para que él tenga la experiencia de poder verlo físicamente y que crearle la expectativa de que es una buena inversión.

- JUSTIFICACIÓN EN LA ELECCIÓN DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN:

- CANAL DIRECTO: Porque es el canal más breve y simple para distribuir bienes de consumo o cualquier otro producto, el producto que se venderá se hará directamente a un consumidor sin la necesidad de intermediarios. Una cadena de distribución directa puede implicar una venta cara a cara, ventas por computadora o por correspondencia, pero no implica ningún tipo de distribuidor que no sea el productor original.

- ANÁLISIS DE VENTAJAS-DESVENTAJAS (BENCHMARKETING INTRA-CANAL:

BENCHMARKETING INTERNO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

- Los datos suelen ser fáciles de recopilar,

- Buenos resultados para compañías diversificadas.

- Es una técnica muy efectiva.

- Campo de visión limitado.

- Sujeta a prejuicios internos.

- No incentiva positivamente.

BENCHMARKETING FUNCIONAL O INDUSTRIAL

VENTAJAS

DESVENTAJAS

- Información concerniente a los resultados del negocio.

- Prácticas o tecnologías comparables.

- Historia de recopilación de información.

- Dificultades para la recopilación de datos

- Problemas de ética

- Actitudes antagónicas

BENCHMARKETING COMPETITIVO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

- Alto potencial para descubrir prácticas innovadoras.

- Tecnologías o prácticas fácilmente transferibles.

- Desarrollo de redes profesionales.

- Acceso a bases de datos pertinentes.

- Resultados estimulantes.

- Dificultad para transferir prácticas a un medio diferente.

- Alguna información no es transferible

- Consume tiempo.

BENCHMARKETING GENERICO

VENTAJAS