“ANÁLISIS DE PRECIOS PREDATORIOS EN LA INDUSTRIA DE TELEFONÍA MÓVIL”.

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Aún así, en mi opinión, tampoco habría una conducta predatoria ya que si el poder mercado está ausente, la firma sería tomadora de precios, bajo el supuesto de competencia perfecta, y por mucho que el objetivo sea perjudicar o eliminar a la competencia, no se daría ningún efecto negativo sobre los competidores ya que no existirían esos precios predatorios. Esto último podría respaldarse de alguna u otra forma, por la definición más genérica de estrategia de precios en la economía, en donde “Las buenas políticas de precios no están acotadas ni siquiera por la elasticidad de la demanda, pues el objetivo de éstas, desde el punto de vista de la estrategia, no consiste en extraer rentas de clientes cautivos, sino en expandir mercados y obtener más clientes (…)” [3]. Más adelante se analiza el rol del poder de mercado en las conductas predatorias.

Ahora que tenemos un mayor respaldo sobre la definición de precios predatorios, se dan varios factores que sustentan la idea de penalizar estas conductas, que velan por la libre competencia entre las firmas. Entre estos, sabemos de que se eliminan a uno ó más competidores con esta conducta, así también la firma predadora puede aumentar su poder de mercado hasta el punto que le permita elevar sus precios e incluso reducir su producción, para así recuperar las pérdidas levantadas por la estrategia. Por otro lado, la salida de competidores de una industria por una firma que utiliza esta estrategia, no está determinada por las virtudes de la firma sino, por la explotación de la condición de poder en el mercado. Y por último, la utilización anticompetitiva de los precios sirve de ahínco para lo mencionado antes y hace que estas mismas estén consideradas como prácticas predatorias, siendo que el descenso en los precios es la consecuencia esperada en un mercado competitivo. Es por eso mismo, que las definiciones que están expuestas en un principio no aluden solamente a una condición de precios bajo el costo medio ó el costo variable.

Si bien ya analizamos el concepto y sus variables relevantes, para poder penalizar este tipo de conductas, se deberían establecer parámetros ó factores que permitan definir la presencia de precios predatorios en una industria. Es por eso que discutiremos cuatro elementos que en su mayoría pueden ser medidos con cierto grado de complejidad (al menos los elementos objetivos) y que nos permitirían analizar casos de precios predatorios con mayor claridad.

Previo a discutir los elementos en la estrategia de precios predatorios, se deben determinar el mercado relevante y las barreras de entrada en la industria que viene al caso, “la telefonía móvil en Chile”. De ésta forma podremos converger el análisis competitivo con los elementos presentes en la estrategia por precios predatorios.

Análisis a la Industria

Dentro de la industria de la telefonía móvil, existen varias empresas que transan sus productos en esta, tal como Movistar, Entel, Claro, Virgin Mobile, WOM, VTR entre otras, en donde una evaluación de sustitución es muy complejo, debido al nivel de diversificación de los productos la industria ofrece. De forma general, se podría decir que los clientes, por el servicio de estar comunicado a través de un teléfono celular, es sumamente sensible a las variaciones de precio. Esto se sostiene gracias a la portabilidad numérica, que vislumbró la deslealtad de los clientes frente a sus compañías y servicios en donde a diciembre del 2014 se realizaron 2,9 millones de portaciones de números entre las compañías.

Este fenómeno permitió que los consumidores no tuvieran que cambiar su número de teléfono para moverse a la competencia. Debido a esto, explotó todo para la industria de telecomunicaciones, ya que la portabilidad numérica (como fidelización) era una de las principales barreras de entrada en la industria y en sí una restricción para los clientes.

Con lo anterior, determinamos que el mercado relevante es la distribución y comercialización (arrendamiento) de servicios de telefonía móvil, específicamente el uso de la red a través de sus antenas, en el territorio nacional, de donde pueden observarse, a lo menos, los siguientes productos sustitutos entre sí:

- Modalidad de planes Multimedia (C/s Control)

- Modalidad de planes Multimedia (C/s Control) (Umbral de navegación)

- Modalidad de planes Multimedia (Regular) (Minutos)

- Modalidad de PrePago

- Modalidad Plan Portabilidad

Si bien existen muchos más y muy diversificados tipos de servicios disponibles en el mercado, esto demuestra que la misma industria no está deseosa de competir por precios, de modo que para el consumidor, con este toda la gama de servicios, pierde la capacidad para comparar precios y permite que las firmas de la industria exploten diferentes aspectos del servicio de telefonía móvil, para atender necesidades más específicas del cliente, en donde este último puede asignarle un orden de preferencia.

En lo que refiere a barreras de entrada se destaca la barrera legal a la cual se enfrentan los nuevos competidores, siendo SUBTEL la entidad reguladora de la banda radioeléctrica, la cual entre otras cosas se encarga del cumplimiento de las normativas establecidas en Chile.

Otro aspecto importante a considerar, es que el uso licitado de espectro radioeléctrico lo poseen solo las tres principales empresas (Entel, Movistar y Claro), donde las demás empresas competidoras deben sub-arrendar el uso de las antenas que poseen los principales participantes de la industria.

Las barreras naturales, existiendo economías de escala en la comunicación vía antenas a rango nacional, economías de ámbito que se observan en la paquetización que realizan los participantes, los cuales se han integrado horizontalmente en el ámbito de la comunicación y un cierto tipo de economía de densidad al poder enfocar el desarrollo en nuevas tecnologías en las áreas geográficas con mayor densidad.

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Con esto y para apoyar la información presentada, el cuadro de la derecha[4] muestra la evolución del índice de Herfindahl desde diciembre de 2014 a marzo de 2016 a la baja. Cabe señalar que este tipo de análisis se ve sesgado por que el efecto que pueden causar las 8 empresas más pequeñas de la industria, cuya participación de mercado total es 5,99% sobre 23.037.004 abonados, no es el mismo que puede ejercer Claro, Movistar y Entel PCS con una participación de 94,01% sobre los mismos abonados.