Administracion hospitalaria, maimonides lic enf 4,1

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Según Mary Parkett follett y Elton Mayo el hombre es un ser social, deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y más sensibles a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo.

Llegaron a la conclusión de que los grupos informales de trabajo – el entorno social de los empleados tienen una influencia positiva en la productividad.

12- Describa la teoría burocrática de Max Weber, y que factor de la organización no es considerada por el mismo.

El sociólogo Alemán Max Weler concibe la burocracia como una forma de organización de carácter legal, formal y racional. Dicha organización requiere impersonalidad en el mando, jerarquía y autoridad indispensables, una división de trabajo detallada y una rutina bien establecida.

Los componentes humanos de la burocracia son profesionales .La teoría burocrática fue incorporada a la administración, a pesar que presenta deficiencias, al no considerar la existencia de organizaciones informales internas.

13- Determine cuál fue la razón de la creación de la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow.

Las necesidades de Abraham Maslow que quieren satisfacer a las personas tienen forma de pirámides. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades del ego (necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealización (necesidad de crecimiento personal y de significado) están en la cúspide.

14- Defina Teoría General de Sistema.

La teoría de sistema: Es un sistema unido y dirigido por partes interrelacionadas con un objetivo concreto.

15- Enumere los diferentes componentes de la Teoría General de Sistemas

Los diferentes componentes de la teoría del sistema son:

Entrada (input), proceso de transformación, salida o producto (output), retroalimentación (feed back).

16- Realice el esquema de flujo de la Teoría General de Sistemas

1 2 3

Demanda-Insumos Proceso Salida

(output)[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17]

(Input)

(Feed – back)

17- Analice y relacione la Teoría de Sistemas y el sistema de salud

La relación que existe entre la teoría de sistema y sistema de salud es que las dos se interrelacionan con un adjetivo en común y concreto.

18- Identifique las diferencias del enfoque de contingencias, y las teorías antes mencionadas.

Teoría de contingencias: Argumenta que la eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo; por el contrario, es de acuerdo con un diagnostico situacional de las variaciones externos e internas, como puede determinarse la mejor forma de administrar.

Actividad de aplicación de capitulo nº2

- Defina administración según Orem

Orem define a la administración en enfermería puede definirse como las acciones de las personas quienes en un contexto situacional administran recursos para prestar cuidados de enfermería hoy, y en el futuro a poblaciones atendidas por una institución, y como las capacidades ejercidas por ellas y proporcionadas por las autoridades establecidas de las empresas constituidas formalmente, cuyos propósitos se llevan a cabo de manera integral (Orem1989).

- ¿Qué definición de administración propone el autor?

Administración en enfermería es la combinación creativa de liderazgo, conocimientos y destrezas gerenciales aplicadas a la práctica, con la intención de organizar los servicios de atención de enfermería, coordinar y manejar la atención al sujeto de atención y la creación de un clima laboral positivo.

- Diferencie entre liderazgo en enfermería y gerencia

El liderazgo: Se define como el proceso de influencia en las personas para el logro de metas.

La gerencia: Como la coordinación e integración de los recursos mediante la planeación, organización, coordinación dirección, y el control con el fin de lograr metas y objetivos institucionales específicos.

- Describa los objetivos del departamento de enfermería

- Proporcionar atención de enfermería, basada en un método propio que la permita la toma de decisiones constante de acuerdo con la valoración diagnóstica y el tratamiento de enfermería.

- Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la atención médica que requiere el individuo.

- Proporcionar al individuo y familia educación para el autocuidado responsable de la salud

- Prestar servicios de enfermería de calidad

- ¿Cuál es la función del departamento de enfermería?

- Supervisar y coordinar las actividades del personal de enfermería.

- Conocer los objetivos, políticas, normas, reglamentos, procedimientos de enfermería, contrato colectivo de trabajo, etc.

- Asesorar al personal, supervisar en la elaboración, interpretación, difusión y aplicación de los aspectos antes mencionados.

- Supervisar a las enfermeras/os jefes.

- Evaluar el rendimiento de la enfermera/o jefe, sugerir modificaciones.

- Planificar y organizar la orientación y capacitación dentro del servicio.

- Elaborar diagnostico situacional del departamento de enfermería.

- Eficiencia: Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. “Hacer las cosas bien”

- Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados “Hacer lo que se debe hacer”

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