Analisis y Administración de Riesgos.
Enviado por mondoro • 30 de Abril de 2018 • 1.268 Palabras (6 Páginas) • 421 Visitas
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A la hora de evaluar un proyecto de promoción, creación o fortalecimiento de iniciativas económicas es preciso emplear tanto criterios sociales como criterios de carácter económico o empresarial.
Aspectos:
- Lo invertido es dinero, dedicación en el proyecto por los diferentes participantes (grupo promotor, comunidad, organizaciones acompañantes.
- La empresa como tal: estructura organizativa, entradas en el mercado, situación financiera, capacidad de inversión, el dominio de la tecnología. Si no se logra una empresa sólida, cualquier otro impacto que se haya podido lograr con ella habrá sido temporal, de corto plazo.
- El impacto socio-económico: número de empleos creados, dinamización de la economía local a través de la compra de productos, dominio de nuevas técnicas, equidad en las relaciones de género en la empresa, pago de impuestos, número y participación de socios y socias, mejora de la autoestima del colectivo
Los Indicadores de Evaluación: Para que esos indicadores puedan ser objeto de evaluación es necesario que cumplan, al menos, las siguientes condiciones:
- Expresar el periodo de realización del indicador: CUÁNDO
- Expresar la unidad de medida: QUÉ
- Expresar qué grupo es el destinatario del indicador: QUIÉN
- Expresar la cantidad: CUÁNTO
Establecer un Sistema de Recogida de Información: La recogida de información para determinar el grado de cumplimiento de cada indicador es un aspecto clave.
En el ejemplo citado, lo natural sería acudir a los libros de contabilidad de la cooperativa para comprobar la variación de sus ingresos.
Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
Son técnicas de uso muy extendido que se utilizan cuando la inversión produce ingresos por sí misma.
Ejemplo: Una empresa que vendiera servicios de informática.
Método Del Valor Presente Neto (Vpn).
- Uno de los métodos más utilizado.
- Fácil aplicación
- Los ingresos y egresos se transforman en bolívares de hoy.
Indicadores Con Respecto Al Proyecto:
- Si el vpn es menor que cero hay perdida a cierta tasa de interés.
- Si el vpn es mayor que cero hay ganancia.
- Si el vpn es igual a cero es indiferente.
Método De La Tasa Interna De Retorno (Tir).
Este método consiste en encontrar una tasa de interés en la cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversión.
Miden La Habilidad De La Empresa Para Pagar Sus Deudas A Corto Plazo.
- RAZÓN CIRCULANTE: Activo Circulante / Pasivo Circulante
- PRUEBA DEL ÁCIDO: (Activo Circ.-Inventario) / Pasivo Circulante
- RAZÓN DE COBERTURA DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN: Financiamiento de 3eros. Pasivo Circulante / Activos Totales = %
- RAZONES DE ACTIVIDAD: Miden la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o efectivo. Las más comunes son:
- Rotación de Inventario: Mov. Del Inventario en el año (Veces)
Costo de Ventas / Promedio de Inventario
- Rotación de las Cuentas por Cobrar: Mov. CxC al año.(Veces)
Ventas Netas / Promedio de las Cuentas por Cobrar
- Periodo Promedio de Pago : (Días) Tiempo que tarda la empresa en cancelar su deudas.
360 días / Rotación de las Cuentas por Pagar
Método de Evaluación basado en el valor del tiempo:
El Problema del Tiempo: En las evaluaciones económicas, el tiempo plantea algunos conflictos y problemas interesantes.
El Valor del Dinero, La Depreciación: El elemento clave es que una cantidad de dinero vale hoy más que el año próximo. Existen técnicas de evaluación económica que tienen en cuenta la depreciación del dinero y realizan ajustes en función de su valor en el futuro (descuento). Si se va a realizar un análisis de costo-eficacia, también deben descontarse los efectos sobre la salud.
El Riesgo del Valor : El dinero que se posee hoy es más seguro que el que se puede poseer en el futuro. Invertir dinero entraña siempre algunos riesgos; no invertir es totalmente seguro. Cuanto más tiempo tarda una inversión en dar beneficios, mayor (en general) es el riesgo
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