Análisis de la Implementación de los acuerdos de Paz en Colombia

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Como bien explica (Dávila C., 2001), la organización burocrática definida por Weber no puede concebirse aisladamente del concepto de poder, autoridad y dominación. Y en este último atributo en el que se sustenta la estabilidad de la organización burocrática y que es validada por la legitimidad que dan sus integrantes a sus líderes y creencias, es decir, la legitimidad es un requisito para lograr la dominación o autoridad.

Teniendo en cuenta el concepto de “Legitimidad” explicado por Weber y en el contexto actual del proceso de paz en Colombia donde la organización está en la etapa de dejar sus armas y migrar a un cambio radical no solo en su estilo de vida, sino en la composición de su estructura jerárquica, donde sus principios fundacionales deben cambiar hacia un proceso democrático y socialmente compatible, surge las interrogantes si para los subordinados de ésta organización es legítimo el proceso de paz, si sus líderes lograrán imponer y mantener en sus integrantes el cese al fuego y el proceso de integración, si la especialización de sus roles técnicos lograrán encontrar cabida en la sociedad que los deberá acoger, cuáles serán las nuevas motivaciones que tendrán sus integrantes para aceptar el cambio y su nueva expectativa de vida.

Sobre este último cuestionamiento podemos inferir algunas hipótesis teniendo como base teórica referencial los postulados de Maslow descritos en (Wren, D. A. & Greenwood, R-G (1998), p: 177). El desarrollo teórico más conocido y sobre el cual realizaremos nuestra inferencia es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. En base a esta teoría haremos una analogía sobre el proceso actual de desmovilización y como estos factores podrían afectar el proceso de implementación, este análisis se presenta en el Cuadro 1, Análisis de desmovilización con base en Pirámide de Necesidades de Maslow.

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En base al análisis realizado, podemos concluir que un factor clave y que podría ser determinante en el éxito del proceso de desmovilización es como la necesidad de afiliación según modelo de Maslow es conducida por los integrantes del grupo guerrillero y como a su vez el gobierno promueve la formación de nuevos grupos sociales dinámicos y productivos.

Por último, y siguiendo el planteamiento teórico analizaremos el proceso de desmovilización desde la perspectiva teórica expuesta por Herzberg. En particular, el análisis se sustentara en la “Teoría de los dos factores”, también conocida como la “Teoría de la motivación e higiene” (Pérez, J., Méndez, S., Jaca, M, 2010).

Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

- “La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción”.

- “La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo”.

Para esta problemática, haremos un breve análisis para entender como desde la perspectiva de los factores de motivación e higiene postulados por Herzberg, el plan de desmovilización podría verse impactado, esto se resume en el cuadro 2 (Impactos de factores de motivación e higiene).

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En conclusión, podemos comprender la complejidad del proceso de implementación de los acuerdos de paz que durante este año se deberán ir implementando de forma gradual, tendiendo como escenario una arena política en proceso de elecciones presidenciales, con instancias múltiples de nueva normativa y legislación que permitan disponer de recursos y condiciones para la implementación de los acuerdos, con una evidente complejidad para obtener los recursos económicos que se requieren para el proceso de paz y con una economía que no muestra un claro repunte. Todos estos factores son relevantes, importantes y complejos. Sin embargo en este ensayo hemos profundizado en uno de los puntos críticos y medulares del proceso de implementación, como lo es el proceso de adaptativo de los integrantes de ésta organización y como migran a una vida social muy distinta al régimen jerárquico de su organización. Para ello haciendo uso de las teorías organizacionales y Humanas de Weber, Maslow y Hertzberg, hemos visto la complejidad que esta tiene y que factores deben ser cubiertos para lograr un plataforma exitosa de cambio.

Referencias Bibliográficas.

- Dávila, C. (1985). Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico. McGraw-Hill. Capítulo 4: La Organización Burocrática

- Wren, D. A. (1998). Management innovators: The people and ideas that have shaped modern business. Oxford University Press.Braverman, Chapter 9, Motivators y Chapter 10, Leaders

- Diario El País (2017), Recuperado el 12 marzo de 2017, del sitio web: http://www.elpais.com.co/proceso-de-paz/gobierno-y-farc-firmaron-nuevo-acuerdo-de-paz-en-bogota.html

- Universidad de Los Andes (2017), Recuperado el 12 de marzo de 2017, del sitio web:

https://sextante.uniandes.edu.co/index.php/ejemplares/sextante-5/latitudes/el-proceso-de-paz

- Olapolitica.com (2017), Recuperado el 12 de marzo de 2017, del sitio web:

http://www.olapolitica.com/content/c%C3%B3mo-financiar-el-postconflicto.

- Pérez, J., Méndez, S., Jaca, M. (2010). «Motivación de los empleados: Teoría de Herzberg» (en español). Sevilla, España: Universidad de Sevilla. Consultado el 12 de Marzo de 2017