Análisis de la Oferta.

...

cantidad de proveedores 0.5 0.7

El producto es estándar 0,8 1

Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás 0,8 0,8

Sustituto

No existen sustitutos 0,1 0,3

Total real 3,8 5,5

Ponderador Actual 0,35

Ponderado Futuro 0,50

2.- Análisis FODA del proyecto en el mercado Citytour.

Para desarrollar un análisis FODA este debe estar basado en dos variables estas es

Análisis interno:

• Fortalezas:

 Ser los único en el mercado de transporte y viajes turístico en tener 10 buses con cúpula descubierta, en donde gracias al clima de Santiago lo hace muy atractivo para los turistas, nacionales y extranjeros vs los buses tradicionales en donde el turista debe ir encerrado en bus convencional.

 Alianza con las organizaciones de deporte como lo es la ANFP, para mantener a disposición los servicios de traslado de los jugadores, en las oportunidades, que se debe celebrar.

 Alianza con alguna casa estudio para capacitar a los conductores, auxiliares en distintos idiomas, para mejorar el servicio.

• Debilidades:

 Tamaño de la empresa posee una flota, que está radicada en Santiago, por lo que no es conocida nacionalmente.

 Falta de contacto con hoteles de la región para afianzar redes de turistas que ayuden a mover el mercado de la empresa.

 Preparación del personal para el cargo idóneo, inversión en capacitación

 Horarios de trabajo de los operadores y auxiliares, ya que los eventos no son recurrentes.

 Congestión vehicular, producto del aumento de vehículos en la región metropolitana.

• Oportunidades:

 Ventaja de ser primeros y únicos en el mercado con buses descapotables

 Comercialización del servicio a nivel nacional, expansión

 Visionario a poder lograr una alianza con los puertos Nacionales, para lograr adquirir más clientes.

 Aumento de los bienes de la empresa

• Amenaza

 Proyección de nuevas empresas que ingresen al rubro del turismo con los mismos buses.

 Puede que el consumidor se coloque mas exquisito y requiera servicios adicionales como visitar lugares que no estén estipulados en el itinerario

 La devaluación de los activos, deterioro de los buses, producto de los constantes viajes, y el transporte de personas.

 Las mantenciones, pueden que coincidan con la temporada alta de turismo.

3.- Identificar las variables críticas de la oferta explicando el por qué son críticas y realizar una estimación de cuál sería el tamaño del proyecto dado los análisis realizados.

Las variables críticas de las ofertas se pueden visualizar de distintas maneras como se detallan a continuación:

• Servicio, si bien es cierto el servicio que se entrega es único ya que no existe, competencia con buses descapotables en la región, este contiene 30 asientos para recorrer la ciudad, la idea que tenga colores llamativos, atractivos a la visual de los clientes, claramente mostrando seguridad ante los clientes, con cinturones de seguridad, botiquín en caso de ser necesario, una persona que hable distintos idiomas pera explicar lo que está sucediendo a los turistas.

• El precio será convenido a la duración del tour, tomando en cuenta la cantidad de horas que recorrerá, además de las distancias

• Plaza

• Promoción, un gran método de promoción, es ocupar las redes sociales para promocionar el servicio a un costo reducido, además de ocupar afiches de marketing en Aeropuertos, terminales, hoteles y lugares de alta concurrencia de turista.

Conclusión

Como conclusión se logra determinar, que el estudio de la demanda y oferta ayuda al emprendedor para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto, para determinar mediante el análisis de FORTE, si será rentable actualmente o a futuro, en cuanto a lo aprendido es una manera sumamente importante a la hora de definir un producto, o servicio que se requiera ofrecer.

Bibliografía

Material entregado en las 3 semanas del ramo Evaluación de Proyecto