Aplicacion de la Soft Systems Methodology - Caso DIRESA JUNIN

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ANÁLISIS POLÍTICO

La realización de las tareas de la institución depende de la fuente de información, disposición de recursos que se pueda adquirir y principalmente de la participación activa de los involucrados de las actividades, es gracias a estos últimos que se logra identificar y describir toda la problemática existente con respecto a la prestación del servicio dentro de la organización.

La DIRESA ya tiene establecida sus funciones, pero un punto importante a tener en cuenta es el recurso de poder que se mantiene en la organización. Este recurso está relacionado con el poder político que tienen algunos miembros que ingresan a la organización, quienes desconocen y pasan por encima de los documentos de gestión, por ejemplo, en el CAP se tiene el número total de miembros que se debe tener, pero algún funcionario que tiene poder político dentro de la organización contrata personal fuera de lo requerido, resquebrajando la estructura social de la organización. Otro punto a tener en cuenta es que los cargos dentro de la organización son tomados por “personas de confianza” del jefe inmediato y ese poder político también se nota en aquella situación en que algún miembro desee ascender de cargo, pues tiene que caerle bien a su jefe inmediato, de lo contrario no ascenderá dentro de la gestión de su jefe. Todo esto se evidencia cuando algún ente de control, como la Contraloría, llega a investigar y destapa todas las malversaciones que se hizo.

El poder político dentro de la Organización es negativo frente a los objetivos, metas, visión y misión que tiene la DIRESA porque los funcionarios, que son designados de forma directa, no tienen el conocimiento necesario que se requiere, uno de los resultados de estas malas inexperiencias causa en el peor de los casos la muerte materna, y esto es un índice muy alarmante al momento de evaluar la gestión de la DIRESA, debido a que no realizan las supervisiones frecuentes y adecuadas a los hospitales que no cumplen con la normativa establecida.

IMAGEN ENRIQUECIDA

CANDIDATOS A PROBLEMAS

- Mal manejo de los recursos económicos

- Mal uso del poder dentro de la organización

- Falta de capacidad gerencial por parte de los funcionarios←

- Mal manejo de las políticas en contra de la salud de las personas

- Falta de compromiso con su trabajo

DEFINICIONES RAIZ DE SISTEMAS PERTINENTES Y MODELOS CONCEPTUALES

La identificación de los sistemas pertinentes y sus respectivas definiciones raíz se realizará en función a los diferentes puntos de vista respecto a la “conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud” en la Dirección Regional de Salud Junín.

GRUPOS CULTURALES

- GRUPO CULTURAL 1: Personal Nombrado

Weltanschauung: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor servicio de prevención de riesgos contra la salud para el bienestar de la población.

SISTEMA PERTINENTE: Gestión de planes esatblecidos.

Definición Raíz: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor servicio de prevención de riesgos contra la salud, mediante la evaluación y capacitación de los funcionarios, para una buena dirección y gestión de los planes establecidos.

C: DIRESA, población

A: Personal recursos humanos DIRESA

T: planes estabecidos → planes dirigidos y gestionados adecuadamnete.

W: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor servicio de prevención de riesgos contra la salud.

D: DIRESA

E: Presupuesto para capacitación, características socioculturales de los funcionarios.

[pic 1]

PERSPECTIVA 2. PERSONAL CONTRATADO

WELTANSCHUUNG: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor ambiente saludable para el desenvolvimiento de las personas en sus tareas diarias.

SR: Ejecución de planes establecidos.

DR: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor ambiente de salud, el cual resultará de una mejor ejecución de las tareas establecidas que son consecuencia de la labor del personal, quienes son incentivados por el sueldo mensual.

C: Población

A: Recursos humanos DIRESA

T: Planes establecidos→ Planes ejecutados adecuadamente.

W: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es brindar el mejor ambiente saludable

D: DIRESA

E: Capacidades laborales del personal, presupuesto salarial.

PERSPECTIVA 3: ORGANISMOS RELACIONADOS[pic 2]

WELTANSCHUUNG: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es fortalecer el conocimiento y valores de la población para generar su propio bienestar.

SR: Concientización de las personas respecto a su salud.

DR: La conducción, normalización y fiscalización de la gestión y prestación de la atención de salud es sentida como una necesidad vital por parte de los diferentes sectores de la población, y su objetivo es fortalecer el conocimiento y valores de la población respecto a su salud, a través de un control permanente de las actividades de promoción de la salud, para así lograr una gran concientización a la mayor parte de la población.

C: Población, DIRESA

A: Direccion ejecutiva de promoción