TRABAJO DE APLICACION Caso Harvard

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a la empresa a no aprovechar las oportunidades que brinda el medio y las fortalezas de la compañía, aspectos que demuestran la necesidad de desarrollar un plan estratégico que garantice el éxito futuro; de continuar esta situación, la compañía podría verse forzada a abandonar el mercado como ha sucedido con muchas empresas en el estado de Morelos. Esta situación hace necesario diseñar e implementar un plan estratégico con la participación de los directivos y demás miembros de la empresa, donde se comprometerán para cumplir los objetivos principales de la empresa, que le permita reconocer sus debilidades y aprovechar las oportunidades que el entorno le presenta para convertirse en una empresa sostenible en la industria.

Se va a realizar la planeación estratégica para la empresa ASEPAK primero se realizara los análisis externo e interno de la organización, luego se ejecutará el direccionamiento estratégico de la empresa seguido de los planes de actuación, luego se formularan la visión, misión, objetivos y estrategias que se implementaran de acuerdo con la situación de la empresa de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente se realizara una evaluación del plan estratégico para tomar los correctivos que sean necesarios.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar un plan estratégico para la empresa ASEPAK

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Realizar un análisis interno de la empresa ASEPAK

 Efectuar un análisis externo de la empresa ASEPAK

 Realizar una entrevista a la dirección para elaborar el direccionamiento y diagnostico estratégico de la empresa ASEPAK

 Analizar la información recolectada y proponer las estrategias que le permitan a la empresa ASEPAK la sostenibilidad en el mercado.

 Implantar el plan estratégico a la empresa ASEPAK

RESULTADOS ESPERADOS

Campo Administrativo.

Se espera que ASEPAK implemente una planeación estratégica para mejorar los procesos de tomas de decisiones, que permitirán a la empresa crear nuevas estrategias que determinaran los movimientos en el mercado, las cuales mejoraran el desempeño financiero de la empresa y fortalecerá su posición en la industria.

Campo Empresarial.

Se tiene una expectativa que la empresa tenga una evolución a nivel interno y externo. A nivel interno se espera que a través de la investigación logre tener una base para la planeación de todas sus actividades y así tenga un punto de referencia para actuar. La perspectiva a nivel externo es que la empresa se diferencie y posicione en el mercado del cartón en el centro del país, empezando por el estado de Morelos. Se busca que la empresa produzca una ventaja competitiva sustentable que le permita ser reconocida en el mercado.

Campo Financiero.

Se espera que la empresa aumente sus índices de ventas y de esta manera aumente también sus ingresos, mejorando notablemente sus utilidades y su índice de rentabilidad. Se buscara que la empresa encuentre otras opciones para diversificar los ingresos y ganancias al entrar a nuevos negocios.

Campo Comercial.

Se espera que la empresa tenga una planeación estratégica sólida que le permita crecer en el mercado y superar con éxito las posibles variaciones que pueda tener sin desviarse de sus objetivos y metas.

JUSTIFICACIÓN

Con la investigación se pretende aplicar la teoría y los conceptos acerca de la planeación estratégica principalmente de Humberto Serna y Arthur A. Thompson Jr. para que la empresa ASEPAK pueda encontrar la solución a la falta de procesos para la toma de decisiones, a la falta de compromiso de los trabajadores con los clientes, la disminución de sus ingresos y de su rentabilidad, la falta de reconocimiento en el mercado, la falta de una venta competitiva sustentable y la pérdida de la participación en el mercado. Tanto los enfoques y conceptos como el modelo de planeación estratégica de Serna y Arthur A. Thompson Jr. permitirán al investigador contrastar la teoría de la planeación estratégica con la realidad de la empresa ASEPAK

La planeación estratégica ayudará a definir claramente la misión, visión, objetivos corporativos y las estrategias que desarrollaran en el corto y en el largo plazo, que ayudaran a que las metas puedan ser controladas y la empresa conozca cual son y será su situación.

METODOLÓGICA.

Para el cumplimiento de los objetivos de la investigación es necesario emplear el modelo de planeación estratégica de Humberto Serna y Arthur A. Thompson Jr. en el cual se establece en primer lugar el análisis de la situación interna y externa de la empresa. También se identificara la estrategia que mejor se acople a la situación de la empresa ASEPAK en el mercado.

En segundo lugar se llevará a cabo el establecimiento de los objetivos corporativos teniendo en cuenta el análisis hecho previamente que ayudará a la empresa a tener claro a dónde quieren llegar (visión) y cuáles serán sus propósitos en el mediano y largo plazo. Planteadas las metas y objetivos se establecerán las estrategias para alcanzar los objetivos de la visión, por último se pondrá en marcha y se ejecutaran las estrategias supervisándolas para emprender de ser necesario medidas correctivas.

PRÁCTICA.

Teniendo en cuenta los objetivos de la investigación los resultados permitirán a la empresa ASEPAK resolver concretamente sus problemas en la toma de decisiones, la disminución de sus ingresos y de su rentabilidad, de esta manera la empresa tendrá un mayor posicionamiento en el mercado y buscará un liderazgo apoyado en una ventaja competitiva sustentable en la producción de cajas de cartón en la ciudad de Cuernavaca, Morelos teniendo en cuenta que tanto sus procesos como los materiales utilizados en la producción no afectan al medio ambiente.

Con esto, muestra que a pesar de ser una empresa que está en una transformación competitiva se preocupa por la responsabilidad y quiere

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