Caso Harvard Pearl Ditto

...

La alta gerencia monitoreaba minuciosamente el proyecto ya que Zeth era el responsable para él era un reto muy importante mantener el liderazgo y el buen funcionamiento de los procesos que se llevaban en el proyecto, eso lo encaminaba a tener éxito con el software ya que dependía de poco tiempo para la entrega a sus clientes ya que Ditto suministraba productos sofisticados desde impresoras láser e impresoras a color de alta tecnología.

El equipo de Zeth contaba con amplia experiencia en el manejo de desarrollo de software la mayoría tenía más de 3 a 8 años de experiencia cada uno de sus miembros eran licenciados en ciencias, ingenieros en tecnología graduados de universidades locales

Compromiso y entrega con el proyecto por parte de Zeth, cuando no estaba en las reuniones laborares daba un recorrido por las instalaciones para conversar con los operarios y ver su empeño en cumplir las metas en todos los equipos, el ambiente de un gerente frente a un grupo de ingenieros hace ver a sus compañeros les genere confianza, respeto y llevar de una manera rígida y responsable en los empleados mantener al equipo muy ocupado y concentrado hasta altas horas de la noche bajo presión ya que la presencia de el en el proyecto les quitaba concentración en algunas correcciones en las maquinas.

Ditto esperaba que Pearl fuese rentable a sus compradores, ya que había otras empresas que justamente días antes lanzarían una similar al proyecto de Pearl. Por eso la empresa debía de tomar la iniciativa en cuanto a los lanzamientos de productos, pero sin cometer errores.

Ditto contaba para el proyecto de Pearl con un buen grupo de trabajadores los cuales todos estaban capacitados y con mucha experiencia acerca de los software, ya que tenían años de experiencia en la rama, los cuales podían organizarse a como ellos quisieran y pudieran en cuanto a la ejecución de Pearl, el producto más reciente de la División era Ruby, la cual era una impresora láser color de alto volumen la cual llego muy tarde en el mercado, por ese motivo perdió dinero ya que un ingeniero no se percató de un grave error en uno de los códigos y le costó muy caro a la empresa tanto como para él.

Zeth era muy responsable ya que se mantenía al margen de evaluar el proyecto siempre supervisaba el desarrollo de Pearl, les exigía pero también los dejaba a sus disposiciones en determinado momento.

En Ditto hubo recompensas para los trabajadores de una forma de motivar a sus empleados al final del año, lo cual fue aumento considerado al trabajo realizado y desempeño. Por lo tanto en Ditto hubieron despidos casi en medio del proyecto de Pearl fue el anuncio, la cual fue la primera en la historia de los despidos, dentro de los cuales no afectaba el grupo de trabajo de Zeth, pero muchos de los ingenieros se mostraron molestos ya que la empresa seguía recibiendo ganancias y miran injusto los despidos, otros se mostraban afortunados que no los despidieron, en ese tiempo Zeth analizaba que su grupo de trabajo rendía en cuanto al trabajo propuesto pero temía que no estuviera listo a tiempo.

Si Los trabajadores tendrían más tiempo para dedicarlo a su familia, eliminando el malestar que conlleva el trabajar más tiempo del debido, pudiendo hacerse más productivos, la empresa estuviera en mejores condiciones, en este caso los trabajadores no tienen vida personal y más las horas laboradas que esto, lejos de ser un aspecto favorable para la empresa, puede ser algo negativo, pues si los trabajadores están enojados y no descansan adecuadamente, su desempeño podría disminuir.