Caso Harvard New Balance Athletic shoeю

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En cuanto a la fuerza de trabajo de la empresa new balance, se estaba presentado un programa nuevo, el cual consistía en agrupoar personas en grupos de 2 una persona nueva junto son uno experimentado los cuales eran llamados amigos, junto con eso se puede ampliar mas la producción.

En cuanto a la atención, Últimamente, los Davis habían enfocado su Atención en una iniciativa llamada “Excelencia de Ejecución New Balance” (NB2E), cuyo objetivo era aumentar la calidad y la eficiencia de los procesos operacionales de la compañía a través de la aplicación del Lean Manufacturing. Habiendo comenzado hace 1 año, el NB2E había dado evidencia de mejoras, y los Davis no querían perder el creciente. Dentro del mercado norteamericano de zapatillas, Nike tenía el 44%, mientras Adidas, Reebok y New Balance mantenían un rango variable entre el 11%-15% cada uno

Para actividades de deportes específicos y que utilizaba características tales como la tecnología de inflado por bomba, y Classic, cuyos productos incluían zapatos que habían sido favoritos de los consumidores por mucho tiempoxvii. Al igual que Nike, virtualmente todo su calzado era fabricado por productores independientes fuera de Estados Unidos. Según su reporte anual de 2004, la empresa compraba parte de su ropa deportiva y algunos componentes usados en su calzado a fabricantes independientes en Estados Unidos. Adidas-Salomon.

m Davis consideraba que el impacto de la transacción Adidas-Reebok sería percibido principalmente por los minoristas, lo que beneficiaría a New Balance. “Antes de este trato, la industria tenía un gorila de 800 libras, pero ahora existen dos. Esos gigantes tienden a fijar un poco las directrices, pero no se mueven tan rápido como una pequeña empresa y no establecen las sociedades que nosotros establecemos.

Vemos esto como una gran oportunidad para nosotros”. Como ejemplo de las posibles oportunidades, Jim Davis señaló que un gran cliente le dijo recientemente a New Balance que planeaba hacer más negocio con la empresa después de la fusión de Adidas-Reebok, en parte debido a que conocían tan bien a New Balance y a su grupo estable de vendedores y gerentes.

La empresa contrató a un equipo de investigación de BCCCC para llevar a cabo una evaluación de la RSE en profundidad y ofrecer recomendaciones, así como el Centro de Reflexión, Educación y Acción (CREA) para ayudar a desarrollar la RSE report.

Estrategia para el mercado, la atención a necesidades sociales con soluciones de mercado que obtenga beneficios a la empresa. Esto puede ir desde la adaptación de productos y servicios existentes para ser más eco-eficientes o socialmente beneficiosas, a una reinvención fundamental de la línea de productos de una empresa o servicios, así como su comercialización y entrega.

Alternativa que se puede ofrecer

Ampliar los canales de distribución y tener una tienda propia para vender sus propios productos, así como hacer una línea de productos más amplia. Así mismo como la mercadotecnia para tener un mayor reconocimiento.