Caso Harvard. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la propuesta de Mike?

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2. Es muy probable que al costurarse las camisas hechas a la medida con las regulares en el mismo lote, se pueda atrasar el tiempo de entrega de las camisas hechas a medida.

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la propuesta de Ike?

Ventajas:

1. Ike plantea que la empresa cuenta con sobre capacidad y que pueden ser utilizados los mismo empleados para una nueva línea de camisas hechas a medida.

2. Al estar separadas ambos procesos de producción los tiempos de entrega serán más rápidos.

3. Los empleados no necesitarán un proceso de inducción ya que cada uno realizará la misma operación que llevaba a cabo en la línea de camisas de talla estándar.

Desventajas:

1. Al estar separados los procesos de fabricación de ambas camisas Ike propone traer equipo y trabajadores de la línea de camisas estándar lo que puede perjudicar el proceso de las mismas, y generar pérdidas por tiempo muerto en la línea de camisas hechas a la medida.

2. Requiere de una nueva instalación para la línea de camisas a la medida.

3. Requiere de costos por pago de horas extras, ya que al traer operadores de la línea de camisas de talla estándar, uno por operación, serán insuficientes para llevar a cabo la producción, y requerirá de que cada uno de ellos realice horas extras.

¿Cuál es el problema al que se enfrenta la empresa?

Ellos querían expandir la línea de producto de la línea a camisas hechas a la medida para todas las personas que querían, pero esto decidía que los clientes tenían que pagar una prima. Como dice en el caso pagaban un 75% más que las camisas estándar de la misma calidad.

El actual proceso de producción de ESC es de hacer grandes volúmenes de camisas y poca variedad lo que nos indica que es un “Enfoque al proceso” es el proceso de producción de la empresa, tenían un esquema en el área de producción ordenado para poder trabajar con una línea para poder hacer las camisas con la idea de ahorrar tiempo.

Debilidades.

1. El plazo de ejecución de fabricación es muy largo.

2. La utilización de la mano de obra actual es baja.

3. La compañía está trabajando con el 83% de su capacidad.

4. El inventario es muy alta.

¿Cuál propuesta escogería usted y por qué?

Yo me inclino más al Plan de Mike ya que los lotes de camisas a la medida se coserían con los lotes de las camisas regulares. Con la finalidad de acortar el tiempo de manufactura y para acomodar los lotes de 5 camisas a la medida que saldrían de la fábrica, Mike propuso reducir el tamaño del lote para todas las camisas de 60 a 5 camisas. Él también pensaba que sería prudente añadir lotes extras como inventario de amortiguación en cada estación después del corte, para un total. De 6 lotes por trabajador. Los beneficios que Mike brindaría con esta estrategia, que sería reducción de costos para la empresa y aumento de la productividad.

¿Cuál propuesta escogería usted y por qué? Yo escogería la propuesta de Mike porque en primer lugar es más factible y rentable para la empresa en vista de que esta propuesta propone una reducción de algunos recursos que son de gran beneficio para organización, además al ubicar la nueva maquinaria cerca de la otra es una buena distribución física lo cual ayudaría en los estándares de tiempo, y esto nos llevaría a un menor tiempo en la manufactura, también por la excelente organización en cuanto a los lotes de camisa que presenta su propuesta.