CASO PRÁCTICO: “NEW HERITAGE DOLL COMPANY”
Enviado por Helena • 19 de Octubre de 2017 • 931 Palabras (4 Páginas) • 3.240 Visitas
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Inversión inicial del proyecto Design Your Own Doll
Gastos iniciales
2010
Inicial en I + D
841
Inicial en Marketing
360
Propiedad, planta y equipo
4610
TOTAL
5811
El total de la inversión inicial es 5.811$.
La suma de los gastos iniciales en I + D y de los de Marketing da (841+360) 1201 y tenemos que sustraer 40% de impuestos porque solo se paga eso de los impuestos.
40% de 1201 da 480.4
Entonces la inversión inicial es de:
5811 – 480.4 = 5330.6
La empresa dispone el 15% del EBITDA para financiar proyectos, el 15% de USD$ 27.000.000 = USD$ 4.020.000.
La inversión inicial que necesitaría el proyecto 1 es de USD$ 3.020.000, para el proyecto 2 es de USD$ 5.330.600.
El proyecto 1 representa el 75% de los recursos disponibles para inversión de proyectos y el proyecto 2 necesitaría USD$ 1.310.600 mas para su financiación por esa razón la empresa debería ver como financiar ese exceso.
Por otro lado los gastos de explotación del proyecto 1 es menor al proyecto 2
Si hacemos una media del crecimiento de los ingresos vemos que el Proyecto 1 tiene un 14.56% de crecimiento medio y que el proyecto 2 tiene 27.02% de crecimiento medio. Es normal que el proyecto 2 tenga una media más alta porque necesita más inversión inicial y tiene un crecimiento para el primer año de un 139%.
Por lo tanto, creemos que es mas atractivo el proyecto 1 debido a estas razones.
3- ¿QUÉ ES ELVALOR ACTUAL NETO (VAN)? ¿ CÓMO SE CALCULA Y QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA?
UTILIZAR LAS PROYECCIONES A CADA UNO ¿ CUÁL PROYECTO CREA MÁS VALOR?
Es el procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado numero de flujos de cajas futuros, originados por una inversión.
El VAN es muy importante para la valoración de inversiones en activos fijos, a pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o excepcionales de mercado.
El VAN se calcula bajo la siguiente formula:
[pic 7]
- inversión inicial + VA – V. Terminal.
Debemos tener en cuenta que:
- Si el VAN de un proyecto es mayor a cero, el proyecto crea valor.
- Si el VAN de un proyecto es menor a cero, el proyecto destruye valor.
- Si el VAN de un proyecto es igual a cero, el proyecto no crea ni destruye valor.
Las posibles decisiones que se pueden tomar bajo estas circunstancias son:
VAN >0 = El proyecto puede aceptarse
VAN
VAN =0 = Dado que el proyecto no agrega valor monetario por encima de la rentabilidad exigida, la decisión debería basarse en otros criterios, como la obtención de un mejor posicionamiento en el mercado u otros factores.
4- CALCULAR LA TASA DE RETORNO INTERNA (TIR) Y EL PERIODO DE RECUPERACIÓN (PAYBACK) PARA CADA PROYECTO. ¿CÓMO DEBERÍAN AFECTAR ESTAS MEDIDAS A LAS DELIBERACIONES DE HARRIS?
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