Macro PROYECTO PEARL DITTO.

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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1) Conocer más a sus empleados y realmente apoyarlos en su vida personal siendo muy claro y estableciendo un modo de evaluación basado en resultados tangibles. Incentivos basados en metas.

2) Motivar a los empleados implementando una evaluación abierta de desempeña 360° dejando espacio a un dialogo constructivo abierto.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

1) En ocasiones al ser flexible y apoyar en situaciones personales a empleados puede haber descontento en el grupo por ciertas concesiones.

2) Por otro lado es común que para empleados no comprometidos se tomen demasiadas libertades

3 Los 12 líderes de grupo y un investigador independiente, todos con amplia experiencia y con tareas definidas.

4) Equipo comprometido aunque implicara comprometer vida personal.

5) Compromiso del equipo no por convicción del todo, algunas veces por temor.

6) Zeth está comprometido y sin problema de sacrificar vida personal, “workaholic”, sus empleados lo consideran confiable pero existe cierto temor a expresarse.

7) Evaluación de desempeño y aumentos en Ditto se realizan de manera confidencial y solo los y/o abusen de la ayuda o apoyo que la empresa pueda brindar.

ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS

1) Al conocer más a mi personal en sus necesidades personales tendré la posibilidad de apoyarlos y como ventaja se tienen resultados extraordinarios, una persona agradecida y sin preocupaciones personales rinde el 200% y se compromete a un nivel superior.

2) Al implementar una evaluación abierta al dialogo permite conocer a tu empleado y conocer su desempeño a niveles laterales, debajo y por encima de el que a su vez sirve de motivación en caso que esté ligado a un programa de incentivos. NO siempre la persona que más horas pasa en la oficina es la más efectiva, el esquema de evaluación basado en resultados para mi es la mejor alternativa.

3) Comunicación abierta a todo el grupo sobre concesiones personales.

4) Definición clara de objetivos y evaluaciones 360° por puesto ligadas a descripciones de puesto.

SI YO FUERA EL RESPONSABLE DE TOMAR LA DECISIÓN FINAL, ESTA SERIA: Conocer más a mi equipo, sus necesidades personales y apoyarlos, una persona satisfecha o sin preocupaciones personales rinde a niveles extraordinarios, además, establecería en la empresa un sistema de evaluación 360° basado en resultados y con oportunidad de tener dialogo abierto durante la evaluación de donde se desprenderían incentivos (monetarios y no monetarios) al alcanzar o incluso exceder los objetivos propuestos.