Aportacion final equipo kindle

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Adicionalmente, si se integra la funcionalidad de la red fuera de la unión americana, se podría aumentar el alcance del dispositivo electrónico permitiendo a más gente alrededor del mundo el poder descargar contenido de Amazon, de esta manera se podría consolidar mejor el mercado internacional de los libros electrónicos. Como ya ha sido la estrategia el acercarse al cliente, Amazon podría implementar mejoras al servicio y dispositivo Kindle, de esta forma se podría dar prioridad a las necesidades del cliente que ofrezcan el mayor beneficio al negocio de Amazon. (Pablo Levario, 2012)

Rosario Hernández Quiñonez – Propuesta solución al caso

Como ya lo he mencionado en mis puntos de arriba lo principal que tendría que hacer es una campaña de diferenciación de productos donde se pueda manejar lo noble del producto, establecernos en un mismo precio que no se vea afectado según los cambios tecnológicos como los celulares que cambian según el modelo, como dice (Parkin 2013) referente a la ley de oferta, el precio del producto es un determinante fundamental, pues cuando el precio sube por que existe una mayor demanda del bien, pero lo que propongo es que se establezca un precio fijo el cual no se vea afectado en gran medida por la demanda del producto ya que lo que debemos tratar de vender al público es que la única función de Kindle es leer libros, y fomentar la lectura por lo que es muy importante que exista una diferenciación de un Smart phone o tableta con respecto a nuestro dispositivo electrónico en el cual podremos tener la concentración adecuada sin ningún tipo de distracción y podremos ir creando nuestra propia biblioteca digital.

Creo que Jeff Bezos, presidente de la compañía es muy inteligente ya que hizo crecer una empresa de la nada y la llevo a expandirse a otro continente, pero considero que tiene que buscar nuevas alianzas las cuales favorezcan a Kindle tal vez con escuelas las cuales puedan brindar los libros adecuados, facilitar la vida a los estudiantes con una creación talvez de alguna herramienta de búsqueda rápida.

Rafael Jiménez Orozco – Propuesta solución al caso.

Jeff Bezos es un visionario. Aprovechó su conocimiento y su análisis del entorno, para apostar a un mercado que estaba en crecimiento. El internet. Y tuvo la visión de crear la librería más grande del mundo, con un alcance impresionante a nivel mundial. Diversificó sus servicios y permitió a cualquiera vender sus productos a través de su sistema. Creo un sistema de distribución eficiente. Y creo la nube de Amazon. Sin su determinación no hubiera podido ser de las personas más influyentes del mundo.

La opción que yo considero que Jeff Bezos tenía, es volver a sus competidores en aliados. Seguir produciendo su Kindle para el mercado que ya tenia, pero producir una aplicación para los smartphones para agregar a los clientes de los dispositivos móviles como un nuevo nicho de mercado. Esto le permitiría seguir vendiendo sus libros a través de la aplicación y manteniendo su estandar de ebooks cerrado y seguir teniendo el control con un alcance mayor al de la Kindle, expandiendo sus fronteras.

Propuesta solución al caso final de equipo.

Las soluciones propuestas tienen varias ideas, incluso algunas muy distintas, sin embargo, dichas propuestas de solución coinciden en ciertos detalles, tales como el que tipo de formato que está manejando Kindle es un arma de dos filos por lo que la propuesta de solución de José Alonso de incluir más formatos de e-books al dispositivo Kindle sería una opción para aumentar ventas, así como aumentar material gratuito. Este material gratuito talvez pueda incluir una cuota mensual simbólica para poder descargar todo el material gratuito que quieran de esta manera poder financiar el gasto y tener un ingreso de esta manera.

Por otro lado, también es importante que Kindle siga manteniendo cierta exclusividad de libros y títulos, lo que le permitiría a Amazon el seguir generando una relación estrecha con autores y editoriales de libros. Una propuesta de solución es el proponerles a los autores el manejar historias cortas gratuitas por cada 5 libros estrellas de ellos, como lo dice José Alonso, el poder ofrecer material exclusivo y al mismo tiempo el ofrecer gran material gratuito podría permitir a Kindle distribuir de manera masiva los ebooks. (Biggs, 2009).

Por otra parte es importante lo que menciona Rosario que se tiene que destacar lo noble del producto, así como discrepamos un poco en lo que menciona (Parkin 2013) referente a la ley de oferta, el precio del producto es un determinante fundamental, pues cuando el precio sube, porque existe una mayor demanda del bien. Rosario menciona que una opción es establecer un precio fijo, el cual no se vea afectado en gran medida por la demanda del producto, ya que lo que se vende al público es un dispositivo electrónico con la única función de leer libros y fomentar la lectura. Es por ello, que es muy importante que exista una diferenciación de un Smart phone o tableta. Esta parte fue en la que no coincidimos un poco puesto que es difícil que puedan establecer un precio que no sea muy variable, pero si es importante destacar la diferenciación del producto con sus competidores. Creemos que al final de cuentas, si se puede llegar a un precio el cual tenga pocas variaciones y que sea atractivo para el público.

Adicionalmente, se debe remarcar la importancia de las alianzas comerciales como las menciona Rosario. Se tienen que vender la idea de herramienta de lectura y con esto hacer alianzas con escuelas, negocios y con cualquier agente dentro el mercado de los libros electrónicos que permita a Amazon proveer y distribuir de la mayor cantidad de e-books. Por este lado, podría intentar una estrategia más profunda de exclusividad, como el pre estreno de libros de autores famosos o populares, que suelen vender best sellers, para poder ofrecer de manera exclusiva a los clientes que usen el dispositivo Kindle, de esta forma se premiaría a los usuarios con material exclusivo y novedoso, haciendo una diferenciación con respecto al resto de los dispositivos que son competencia.

Por otra parte, como lo planteaba Rosario, es buena idea hacer una campaña de promoción y venta, pero con un enfoque más orientado a los clientes de Amazon en función de sus preferencias. Esta opción podría ser muy válida ya que, a través del dispositivo y la plataforma de Kindle, ya se han estado monitoreando las preferencias de los clientes. De esta forma una campaña más enfocada a los clientes y los potenciales clientes con un perfil específico podrían recuperar carteras