Aspectos fundamentales de la Gestión de Proyectos
Enviado por Ledesma • 22 de Mayo de 2018 • 2.288 Palabras (10 Páginas) • 340 Visitas
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Desarrollar una matriz de asignación de responsabilidades (RACI, por su sigla en inglés) para definir los roles y las
responsabilidades específicos.
Tras el proceso de planificación de la gestión de recursos humanos se obtienen los siguientes productos:
• El plan de gestión de recursos humanos: describe cómo y cuándo se aplicarán los recursos humanos al equipo
del proyecto.
• El plan de recursos humanos, que es el producto de este proceso, consta en realidad de un conjunto de
documentos. Este plan combina, en un conjunto de documentos, la matriz de los roles y las responsabilidades (la
matriz RACI), el plan de gestión de la dotación de personal (que define cuándo se emplean los recursos y cuándo
dejan de utilizarse), la matriz de organización del proyecto y otros datos relacionados con los recursos humanos.
Definir y documentar información de esta magnitud tomará muchas páginas.
SEMANA 4
¿CÓMO GESTIONAR EL PROYECTO?
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Definir un plan de dotación de personal que establezca cuándo el personal participa
en el proyecto y cuándo debe abandonarlo.
Desarrollar las políticas y los procedimientos de tu equipo de proyecto.
Piensa cómo se define, utiliza y documenta este proceso de gestión de proyectos
en tu organización. Compara el uso que hace tu organización de este proceso con
nuestra definición.
El Cronograma del proyecto
Una parte crítica de la planificación del proyecto es planificar el cronograma.
Varias acciones contribuyen a la planificación del cronograma. Primero, el gerente
del proyecto planificará las actividades o tareas específicas que derivan de la
declaración del alcance del proyecto. Al mismo tiempo, el gerente del proyecto
determina las secuencias y duraciones del proyecto y planifica el calendario del
mismo. El resultado final será un cronograma del proyecto que se utilizará como
punto de referencia para la ejecución del proyecto.
4.
¿Cómo gestionar el proyecto?
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¿CÓMO GESTIONAR EL PROYECTO?
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¿Cómo gestionar el proyecto?
¿Cómo definir las actividades del proyecto?
El proceso de definir las actividades lógicamente viene después de
la finalización de la definición del alcance del proyecto. Definimos
las actividades del proyecto para convertir en actividades
orientadas a la acción los resultados y objetivos que se definen
como parte de la declaración del alcance. El principal producto de
esta acción es la lista de actividades.
En la realidad la mayoría de los profesionales de la gestión de
proyectos utiliza su opinión experta para definir las actividades.
Muchas veces esto sucede en paralelo con la definición y
documentación de la declaración del alcance, la definición de los
requisitos de recursos y el presupuesto del proyecto.
La lista de actividades documenta las actividades (o tareas)
específicas del proyecto que se realizarán durante el proyecto. La
metodología de gestión de proyectos de la organización en la que
estés trabajando definirá el nivel de especificidad o detalle que
se requiere en la lista de actividades. Este documento puede ser
muy general o muy detallado, según la necesidad del proyecto y
de la organización.
Muchas listas de actividades se desarrollan utilizando Microsoft
Project o una herramienta de gestión de proyectos similar. Como
mínimo la lista de actividades debe incluir lo siguiente:
Nombre del proyecto.
Gerente del proyecto.
Fecha del documento.
Fases del proyecto.
Resultados o hitos del proyecto.
Paquetes de trabajo del proyecto.
Actividades del proyecto (asociadas con los paquetes de trabajo).
Comúnmente, en la lista de actividades también se muestra
información adicional, como la duración de la actividad, la fecha
de comienzo, la fecha de finalización y los recursos asignados.
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¿Cómo gestionar el proyecto?
¿Cómo secuenciar
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