El modelo administrativo de Fayol se basa en aspectos fundamentales:

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Sun Tzu

Sun Tzu (“El arte de la guerra” más de 2000 años)

- Obra modificada y usada por Mao. 1949

- Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!

- Cuando el enemigo se detiene, ¡hay que hostigarlo!

- Cuando el enemigo pretende evitar el combate, ¡hay que atacarlo!

- Cuando el enemigo se retira, ¡hay que perseguirlo!

Administración en la Edad Media

Nicolás Maquiavelo (Los discursos)

Una organización es más estable si sus integrantes tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.

Una persona, esta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.

Administración Sistemática

Adam Smith

Sistematizada para manufactura.

- Enfoque en las operaciones económicas internas.

- Reclutamiento adecuado.

- Mantenimiento de los inventarios para satisfacer la demanda del consumidor. Control organizacional.

- Promoción de la producción eficiente

- Ignoraba la relación entre la organización y el ambiente.

- Ignoraba intereses y opiniones entre gerentes y obreros.

- Orientada más hacia las cosas que hacia las personas.

Objetivos

Incorporar procedimientos y procesos específicos a las operaciones para garantizar la coordinación de los esfuerzos.

Enfatizar en las operaciones internas para satisfacer el crecimiento explosivo en la demanda.

Producción y remuneración deficientes. Prevalecía la ineficiencia y el desperdicio. No había investigación para determinar la de producir.

Administración Científica

"Science of Management" de Henry Towne de 1890 desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes

Charles Babbage

Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos, propicia la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos.

Propuso la división por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos y desarrolló una máquina calculadora que llamó máquina diferencial predecesora de la computadora

Frederick W. Taylor

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Wilson Taylor.

Aplica los métodos de la ciencia para analizar los problemas de la administración del trabajo (la observación y la medición), con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Estudio de tiempos y movimientos. Contratar y capacitar al trabajador adecuado para hacer la tarea determinada. Estandarización de las herramientas, uso de tarjetas de instrucciones y tiempos de descanso.

Principios

- La administración debe desarrollar un enfoque preciso y científico para cada elemento en el trabajo individual a fin de sustituir los lineamientos generales.

- La administración debe seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente a cada trabajador para que la persona adecuada tenga el trabajo correcto.

- La administración debe cooperar con los trabajadores para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios.

- La administración debe garantizar una división justa del trabajo y de la responsabilidad entre los gerentes y los trabajadores.

Henry L. Gantt

Mostró especial interés en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, para la planeación de actividades en el tiempo.

Su aportación se relaciona con el sistema de incentivos. Señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivación.

Frank y Lillian Gilbreth

Su principal aportación la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se les considera precursores. Sus estudios y experimentos los condujeron a identificar los 17 elementos básicos que se podían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; Llamaron a estos estudios "el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados.

Desarrollaron un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten el estudio de las operaciones en forma general, a la vez que facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones las cuales se identifican como: Operación, Transporte, Inspección, Demoras y Almacenaje.

Administración Clásica

Henri Fayol

La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas fue desarrollada en 1916 por el francés Henri Fayol. Concibe la organización como una estructura; al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

Las aportaciones de Fayol en el terreno de la organización científica del trabajo, utiliza una metodología positivista en la cual:

- Observa los hechos

- Realiza experiencias

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