Borrador rastro.

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Disminuir el uso de mano de obra en la operación y manejo del sistema.

Mejorar las condiciones económicas y sociales de los productores de hortaliza del proyecto a través de mejorar sus ingresos económicos.

Facilitar la adquisición de los insumos y productos a través de líneas de capital de trabajo para la empresa.

c. Metas, de concretarse el proyecto, que corresponden con la problemática identificada e indicadores que permitirán verificar el cumplimiento del(los) objetivo(s) general(es) y específico(s).

Corto plazo.- establecer infraestructura agrícola para el equipamiento necesario del manejo de post cosecha.

Mediano plazo.- posicionarse en la preferencia de los agricultores de la región en el manejo y acopio de la producción de los socios y ser innovadores en cuanto a la calidad del producto de la región.

Largo plazo. Realizar manejos de las hortalizas y granos con el fin de elabora sinergia con otros estados productores y crear cadenas de valor que permitan eficientizar la producción.

d. Efectos esperados de no concretarse el proyecto

En caso de no concretarse el proyecto se espera que la producción en la región siga acrecentando los costos de producción y por lo tanto no poder dar un resultado optimo.

Datos generales del proyecto

a. Localización geográfica del proyecto (entidad federativa, municipio y localidad, así como la localización específica del proyecto).

La entidad es Tamaulipas, Altamira y en el ejido Benito Juárez, Brecha de Corpus Christy Km 9.

Macro localización.

El predio de los socios de establecerá el presente proyecto se encuentra ubicado sobre los límites del municipio de Altamira. Se anexan copias de los Croquis de ubicación de la comunidad. Se encuentra entre el ejido Tres de Mayo y El Fuerte se puede entrar por Estación Colonias o por el Km 40 Rio Tamiahua.

Micro localización

b. Actividad productiva, eslabón de la cadena de valor y ciclo agrícola (en su caso)

c. Descripción técnica del proyecto 1/.

d. Cotizaciones de proveedores que sustenten los costos y presupuestos de las inversiones a realizar (por lo menos tres cotizaciones de distintos proveedores). Anexo

e. Aspectos organizativos, antecedentes, tipo de organización y relación de socios; Estructura, Consejo directivo.

San Felipe Siete Hermanos S. de P.R. de R.L., y su representante El C. Zeferino Lee Castillo tiene como Prioridad establecer la infraestructura y equipamiento necesario, lo cual les permitirá llevar a cabo la producción de hortaliza Cebolla. Al ser el municipio de Altamira, el lugar donde se localizara el proyecto y siendo este municipio y la región, el motor fundamental del crecimiento agropecuario Tamaulipeco. Se Aprovecharan las oportunidades de mejora que se tienen en el entorno.

Sin embargo, a pesar de que cuenta con un incipiente equipo e infra estructura esta no es suficiente para cumplir con los objetivos, ya que requieren de las instalaciones para el manejo de la cosecha, en la recepción, selección, clasificación, embalaje y distribución. Se requiere de la reconstrucción de la nave industrial. Para lograr la puesta en marcha satisfactoria de este proyecto, se buscara concretar vínculos de apoyo con programas de gobierno para la adquisición de apoyos y financiamiento, provenientes de programas federales y estatales.

TIPO DE CONSTITUCION DE LA ORGANIZACIÓN.

SOCIEDAD DE PRODUCCION RURAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

RAZON DE SER:

Refundar una empresa mediante, la cual los socios puedan contar con mejores condiciones para la comercialización cebolla en la región, teniendo las condiciones optimas deseables para el manejo de las hortalizas. Generando un ingreso propio lucrativo para el fortalecimiento de la región y la economía de las familias de los integrantes.

MISION:

Realizar una producción de hortaliza cebolla de calidad, cosechados bajo sistemas de alta calidad e inocuidad, para una compra-venta competitiva al bienestar social, económico del grupo, promoviendo el desarrollo que conjunte la región.

VISION:

Demostrar ser una empresa con una estructura organizativa fuertemente consolidada, la cual cuente con un mercado bien definido para la venta de sus productos y logre colocar estos a buen precio. Teniendo el firme objetivo de lograr una buena administración y una correcta organización.

Relación de socios actuales

Consejo de administración

Presidente: ZEFERINO LEE CASTILLO.

Secretario: MARTIN LUIS LEE RODRIGUEZ.

Tesorero: MARTHA RODRIGUEZ HERNANDEZ.

Consejo de vigilancia:

Presidente: SERGIO JAVIER LEE RODRIGUEZ.

Secretario: JESUS TOMAS LEE RODRIGUEZ.

Tesorero: MARTHA LILIANA LEE RODRIGUEZ

Socios:

JESUS ZEFERINO LEE RODRIGUEZ.

JUAN EDUARDO LEE RODRIGUEZ.

JESUS TOMAS LEE RODRIGUEZ.

ROGELIO LEE RODRIGUEZ.

f. Consejo directivo y perfil requerido y capacidades de los directivos y operadores (en su caso).

Consejo directivo y organigrama.

La organización es uno de los aspectos que el grupo de productores considera como fundamentales para el correcto desempeño de la empresa ya que se plantea que mediante el trabajo en conjunto será más fácil luchar contra las adversidades que pudieran presentarse a lo largo del proceso productivo y lo que este involucra.

Dándose como propósito, el cumplir satisfactoriamente con el comentario anterior,