CAMBIO EN EL CONTEXTO ECONOMICO Y EFECTO EN LA GESTION FINANCIERA

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en los mecanismos de financiación empresarial:

• Cae el precio de los títulos de las empresas (se reduce el valor neto de las mismas).

• Se reduce las garantías de las empresas frente a las deudas presentes y futuras).

• en el presente: las empresas que tienen deudas tienen alta probabilidad de incumplir los pagos de deuda, lo cual incrementa las pérdidas de las entidades bancarias.

• los bancos prestan menos.

• Hacia el futuro: menos financiación vía mercado de capitales.

MATRIZ DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA QUE PERMITE ANALIZAR LOS EFECTOS DEL CONTEXTO ECONOMICO

La necesidad de realizar cambios y transformaciones en la gestión financiera de acuerdo al nuevo contexto económico se ha destacado para plantear nuevos retos para vincularlos a las transformaciones de la organización adquiriendo nuevos rumbos y sistemas que constituyan una innovación radical manteniendo la esencia empresarial.

La gestión financiera debe unirse con las demás áreas en la gestión general de la organización, abandonando una visión funcional e independiente de todas las demás en la organización para adoptar una nueva estructura de sistemas y procesos que mitiguen las crisis y generen crecimiento con una buena coordinación , relación e integración de los mismos que solo lleven a tomar provecho de los malos momentos para innovar y mejorar varias áreas y procesos actuales, enfatizándolos a las necesidades actuales y lo que demanda la globalización.

Se debe tener especial cuidado en el manejo de prácticas anteriormente arraigadas como lo era que entre más tuviera la empresa mejor en cuanto a (tesorería, mayor volumen de activos, mayores saldos de existencias, etcétera.) ahora debe priorizarse en tener menos obteniendo un mismo nivel de ingresos de beneficios y de rentabilidad que antes siendo los elementos, sistemas y procesos de los que se disponga, los realmente necesarios siendo eficaces y eficientes en su manejo.

La crisis actual nos muestra que debemos obtener mayor rentabilidad de los activos y como gestionar efectivamente los pasivos, pero siendo estos mismos por recurso propio lo que quiere decir que la administración de activos y pasivos se obtengan de los recursos de capital que se consigan o de la utilidad generada de la empresa: proyectada en una gestión financiera que lleve a cabo desenvolvimiento propio.

Muchas recomendaciones apuntan a que la gestión financiera se debe racionalizar para prevenir las crisis del futuro enmarcados en la salud financiera de las empresas, como lo son las subcontrataciones o “’outsorcing” para empresas de naturaleza administrativa que pueden ser administrados eficientemente externamente, sin que generen una pérdida de control interna. Generando estos factores mayor responsabilidad, competencia y planificación en su área.

La nueva dirección y gestión financiera de la empresa necesariamente lleva a la optimización y mayor fluidez en transacciones con proveedores, clientes y entidades financiera; optimizando la gestión del capital de trabajo, para mantener la buena gestión las empresas deben integrar las aplicaciones empresariales de programación y elaboración de previsiones tanto en finanzas como en sistemas de información. Manteniendo siempre en el contexto de administración de riesgos financieros como: los de cambio, los de interés y los crediticios. Conocimiento que es mucho más que información, conlleva a adoptar otra actitud ante la incertidumbre y las constantes variables económicas.

Debemos entender los fenómenos económicos como gestores financieros, siendo esto de vital importancia para la determinación de decisiones para el futuro de la empresa u organización a direccionar.

Bibliografía

1. Cambios en el contexto económico y su efecto en la gestión financiera (pdf).

2. mass.pe/manual/¿que-es-la-gestion-financiera