CONOCERA LA NATURALEZA DE DIRIGIR

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Ya que la disposición de las personas es lo k hace líder a otra.

Los lideres tienen otro punto de vista ellos se proyectan a un futuro, infunden a los demás miembros de la organización a trazarse metas y cumplirlas.

Para ser un buen líder se requiere de carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.

ENFOQUES DEL RASGOS DE LIDERAZGO

- EL LIDERAZGO CARISMÁTICO

El líder carismático es capaz de crear un ambiente idóneo para los trabajadores. Cuenta con muchas características como confianza en si mismo, ser capaces de iniciar el cambio, tiene la necesidad de influenciar en los seguidores y de esta manera apoyarlos con entusiasmo y emoción.

- LIDERAZGO SITUACIONAL O DE CONTIGENCIA

En este enfoque hay una interacción entre ambas partes es decir por el grupo y por el líder. Las personas siempre procuran seguir a aquellas personas a quienes ve como un ejemplo a seguir, a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer, motivándolos a realizar sus metas personales.

- MODELO DE CONTINGENCIA FIEDLER

Esta teoría sostiene que las personas no solo se transforman en líderes debidos debido a atributos de su personalidad, sino también debido a muchos factores situacionales y su interacción con los demás líderes.

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EL ENFOQUE DEL CAMINO-META PARA UN LIDERAZGO EFICAZ

Esta teoría nos dice que la principal función del líder es comprender y fijar metas con los subordinados, y asi de esta manera ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar los obstáculos.

- ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

La comunicación dentro de la organización juega un papel muy importante ya que de esta manera podemos tener la suficiente información disponible para ejecutar y facilitar procesos de cambios o correctivos dentro de la misma. La comunicación es muy esencial para la buena administración interna de la organización ya que incorpora funciones gerenciales.

La comunicación es necesaria por las siguientes razones:

- Establecer y repartir las metas de una empresa

- Desarrollar planes para su logro

- Organizar los recursos humanos y otros de manera eficaz y efectiva

- Seleccionar, desarrollar y evaluar a los miembros de la organización

- Liderar, dirigir, motivar y crear un ambiente en el cual las personas quieran intervenir.

- Controlar el desempeño

Hoy en día, en las empresas debe fluir la información más rápido que nunca antes. Es esencial dentro de una organización que los problemas o situaciones se comuniquen de manera rápida para así poder tomar una posible determinación o correctivo ante la situación. Dentro de una organización efectiva, la comunicación debe de fluir en algunas direcciones hacia abajo, hacia arriba y cruzada.

Comunicación descendente: Esta comunicación fluye desde los más altos niveles a los niveles inferiores dentro de la jerarquía organizacional, existe en organizaciones con un ambiente autoritario. Los medios utilizados en esta comunicación son: discursos, reuniones, memorándum, folletos etc

Comunicación ascendente: Esta comunicación es obstruida con frecuencia por parte del gerente en la cadena de comunicación, quienes filtran los mensajes y no son transmitidos a sus jefes. Se encuentra en ambientes participativos y democráticos. Los medios utilizados son: sistemas de sugerencias, sistema de quejas, reuniones de grupos etc.

Comunicación cruzada: Esta comunicación es utilizada para acelerar el flujo de información, para así mejorar la comprensión y coordinar esfuerzos para la realización de objetivos. Se encuentra en un ambiente de muchas posibilidades de la comunicación oral. Como conferencias formales, reuniones de comité etc.