COSTOS III OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA:

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1.3 Objetivos.

1.-Como instrumento de planificación, formula planes detallados para la ejecución, en el año presupuestado, del plan estratégico de la empresa.

2.-Debe permitir que se detecten los posibles problemas e incoherencias entre objetivos y planes de acción en las distintas unidades de la organización. Por lo tanto, es un medio para coordinar e integrar el comportamiento futuro de las áreas de responsabilidad.

3.-Es un vehículo de comunicación de los objetivos de la alta dirección a las divisiones y departamentos operativos, tanto a nivel descendente como ascendente y horizontal, y a lo largo de todo el proceso de elaboración del presupuesto, estableciendo un continuo flujo de información.

4.-Establece unos mecanismos de control de la gestión de los responsables de la empresa y proporciona unos estándares de referencia para medir los resultados obtenidos.

5.-Establece unos resortes de motivación para que los comportamientos de los distintos responsables de la organización se integren y converjan con los intereses de la empresa.

Los directivos se sienten "responsables" de sus objetivos y planes de acción, y no meros "ejecutores".

Las acciones a desarrollar van dirigidas al cumplimiento de unos objetivos formalizados y coordinados por toda la organización.

6.-Establece unos mecanismos de evaluación del personal directivo en base al grado de cumplimentación delos objetivos que, generalmente, se traducen en compensaciones.

7.-Propicia la formación y desarrollo del personal, ya que la propia dinámica del proceso presupuestario hace que cada directivo tenga que participar en la definición de sus objetivos, desarrollando así todas sus capacidades (aprendizaje de la gestión directiva).

1.4 Clasificación.

1.4.1 Por su contenido.

Son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa

EL PRESUPUESTO PRINCIPAL

El presupuesto es un estudio detallado que se hace para planificar un conjunto de acciones que se pueden traducir a cantidades de dinero. A través de un presupuesto se puede determinar qué decisiones tomar para que, en un tiempo específico, se logren cumplir unos objetivos establecidos.

Auxiliares

Principales

COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO PRINCIPAL

Presupuesto por su contenido

Planeación y control presupuestal

El presupuesto principal integra todos los presupuestos departamentales. Se utiliza para prepararse proyectó los estados financieros llamados favorable. El contenido del presupuesto principal diferencia dependiendo del tipo de comercial (fabricación, comercializando o los servicios). Pero él ayuda siempre a la gerencia a tomar decisiones de los gastos en inversión del funcionamiento, el financiar y de capital. El presupuesto principal se compone de tres porciones:

El presupuesto de funcionamiento se descompone más a fondo en

• El presupuesto de ventas,

• El coste de mercancías que vendieron el presupuesto

• Presupuesto de gastos de explotación.

1.4.2 Por la empresa.

Expresión usada en el contexto de la administración, organización de la Empresa, negocios y gestión.

El Presupuesto se clasifica:

1. Por el tipo de Empresa.

a) Público: lo realizan los gobiernos, estados, empresas públicas, etcétera, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.

Base: Gasto.

Estiman los Gastos necesarios indispensables.

Determinan la forma de cubrirlos.

Finalidad: satisfacer las necesidades públicas, con el fin de lograr la estabilidad económica del país, cuya administración les ha sido encomendada.

b) Privado: lo utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.

Base ingresos.

- Estiman sus Ingresos.

- Predeterminan su Distribución y aplicación.

Finalidad: Obtención de Utilidades y servir al país

1.4.3 Por su forma.

Flexibles: Estos presupuestos consideran anticipadamente las variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad por posibles cambios o fluctuaciones propias, lógicas, o necesarias. b) Fijos: Son los presupuestos que permanecen invariables durante la vigencia del periodo presupuestario. La razonable exactitud con que se han formulado, obliga a la Empresa a aplicarlos en forma inflexible a sus operaciones, tratando de apegarse lo mejor posible a su contenido.

1.4.4 Por su duración.

a) Cortos: los que abarcan un año o menos. b) Largos: los que se formulan para más de un año. Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un periodo suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas detallados para el período inmediato siguiente.

2. CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Es un acto de previsión: es una estimación de los gastos y los ingresos precisos para cubrirlos durante un periodo de tiempo determinado. No hay que confundir el concepto presupuesto con el de cuenta (es la visión retrospectiva del presupuesto, o sea, una recapitulación de los ingresos y gastos realizados.)

- Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos. El presupuesto siempre está formalmente equilibrado: los ingresos deben cubrir los gastos.

2.1 De formulación.

a) SU FORMULACIÓN. Desde su formulación encontramos las siguientes características: Adaptabilidad a la entidad y planeación, coordinación y control