COSTOS POR OBJETIVOS COMO MEDIO PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

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Precio de venta – Utilidad esperada = Costo

Esta ecuación, implica la necesidad de un gran cambio en la mentalidad de las empresas, y esto se debe en gran parte al conocimiento de los consumidores de los precios relativos tanto nacionales como internacionales generando la necesidad de adecuar los precios internos a esos precios internacionales, para de esta manera poder competir en condiciones similares con aquellos productos internacionales.

La nueva ecuación conlleva a buscar el precio en el mercado, y detraer del mismo el margen de utilidad esperado, obteniendo de esta forma, el costo al cual se debe llegar (costo meta u objetivo).

Este salto tiene una etapa intermedia, la cual surgió a partir de la producción en masa, en la cual el mercado fija el precio, el costo es un dato conocido, y la utilidad es la diferencia entre ambos conceptos, (PV – C = UT).

Las principales diferencias entre el esquema tradicional de costos y el costeo objetivo son las siguientes:

Esquema tradicional

Costeo objetivo

PV = C + UT

PV – UT = C

El precio se fija a partir del costo.

El costo se fija a partir del precio.

No se considera al mercado en la planificación de costos.

El mercado competitivo dirige la planificación de costos.

La reducción de costos se centra en la corrección de ineficiencias y desperdicios.

El diseño será la base de la reducción de costos, evitando las ineficiencias y los desperdicios.

La reducción de costos es dirigido por los contadores de costos.

Los costos son administrados por grupos interdisciplinarios.

Los proveedores son invitados a participar luego de iniciada la etapa de producción.

Los proveedores son invitados a participar en la etapa de diseño.

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Costos:

(Horngren, 1994): “Un costo es un sacrificio o dedicación de recursos a un propósito particular”.

(Hansen & Mowen, 2007) : “efectivo o valor de efectivo equivalente sacrificado por los bienes y servicios que se espera que proporcionen un beneficio presente o futuro a la organización”.

Ambos autores coinciden en sus definiciones al tener la noción de sacrificio, consideran al proceso productivo y refieren al conjunto de medios sacrificados para llevarlo a cabo con el fin de obtener un beneficio a futuro para la organización.

Costeo objetivo:

(Hansen & Mowen, 2007): “Método para determinar el costo de un producto o de un servicio basado en el precio que los clientes están dispuestos a pagar. También recibe el nombre de costeo impulsado por el precio”.

Costo objetivo:

(Hansen & Mowen, 2007): “Diferencia entre el precio de venta que se necesita para lograr una participación de mercado proyectada y la utilidad deseada por unidad”.

Características:

- Considera que no es válido pretender que los clientes de una empresa se adapten a sus productos, sino que estos se adapten a los clientes.

- Determina qué necesidad del mercado desea satisfacer la empresa e identifica las características en el producto y servicio que cumplen dicha necesidad.

- Se establece el precio de venta del producto con base en factores como su participación de mercado, la estrategia de penetración del negocio en el mercado, la competencia, nicho de mercado y la elasticidad de la demanda.

- Se determina el costo meta a alcanzar. Una vez que se ha determinado el precio de venta, se le resta la utilidad deseada. Este margen es determinado por la administración.

- Cada actividad es costeada, para esto se requiere de un proceso bien definido que integre actividades y tareas para apoyar el costo con base en metas.

Detalle del proceso de cálculo del costo objetivo: (Carson)

[pic 1]

Este cuadro resulta ilustrativo del proceso de cálculo del costo objetivo de un producto nuevo. Los costos del producto se han clasificado según su naturaleza (MP, MOD y CF). A partir de la fijación del precio de mercado (Etapa 1), la administración define un margen de utilidad deseada (Etapa 2). Por diferencia entre estos elementos surge el Costo objetivo del nuevo producto (Etapa 3).

Al determinarse los costos actuales previos al lanzamiento del producto parecieran ser que la producción del mismo no es posible ya que no cumple con los objetivos de la gerencia. A partir de allí comienza un esfuerzo realizado por todos los departamentos de la empresa para lograr reducir ciertos costos a través de distintas herramientas. Luego de la aplicación de estas herramientas se logra eliminar la utilización de la MP B y se deja de realizar una actividad generadora de la CF 1 arribándose al costo objetivo y posibilitando el lanzamiento al mercado.

Ventajas y desventajas del costeo objetivo:

Ventajas:

- Es un enfoque proactivo en la administración de los costos.

- Orienta la organización hacia el cliente.

- Separa las barreras entre departamentos.

- Formula la unión y el trabajo con los proveedores.

- Minimiza las actividades que no agregan valor.

Desventajas:

- Su uso efectivo requiere el desarrollo de datos detallados sobre costos.

- Es obligatorio que el personal se integre y trabaje en equipo.

- Necesita tiempo para la reunión y coordinación de los equipos y personal involucrado.

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