CRITERIOS PARA UNA ESTRATEGIA EFICAZ

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EJEMPLO EN EMI POSGRADO

- Una estrategia que tiene la EMI es que ya sales con trabajo de grado y sacas título en provisión nacional.

- Llegar a nuestros estudiantes con nuestros portal vía online que él sus clases sean semipresenciales se beneficiando mucho a sus estudiantes facilitándoles la comodidad desde sus casas oficinas

Esto generara a la universidad mayor número de estudiantes e ingreso ya que nuestras clases serán abiertas en línea podremos tener más estudiantes.

- LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN

La estrategia viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento entre organización y medio ambiente.

EJEMPLO DE EMI POSGRADO

La estrategia planteada hacia la institución EMI posgrado entorno a una estrategia como posición es la siguiente: implementar una nueva instalación en departamentos que no están posicionados para expandirse identificando la zona donde exista demandantes posibles del fabricante al consumidor, el del servicio tiempo de ejecución se la identifica en máximo 6 meses ya que la misma debe contar con exigencias de la institución EMI posgrado.

- ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA:

Esta estrategia mira hacia el interior de la organización, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición, sino una menara particular de percibir el mundo.

EJEMPLO EMI POSGRADO

Ya que la EMI posgrado pertenece a una universidad con prestigio y conocida por sus excelente profesionales y calidad certificada académica, diferenciada por su disciplina en su enseñanza desde el punto de vista de la perspectiva, la estrategia es algo interno como no solo formar profesionales con nivel superior sino lideres profesionales con valores éticos y morales principalmente caracterizado por su disciplina inculcada en toda su formación.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPORTAMIENTO, CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA

Análisis de la situación de la empresa. Visión general

La visión general que se tiene en el estudio de crear estrategias para EMI posgrado es de tener un posicionamiento nacional e internacional desarrollándose y expandiéndose teniendo una visión clara que le lleve a su finalidad deseada.

COMPORTAMIENTO ORGANISACIONAL

Visión

Ser la universidad líder, especializada de ingeniera y reconocida internacionalmente

Visión nueva

Ser la universidad líder en una formación especializada superior académico a nivel internacional

Misión

Formar especialistas profesionales de excelencia con valores éticos morales y cívicos caracterizado por su responsabilidad social espirito emprendedor, liderazgo y disciplina promoviendo la internacionalidad interacción social e investigación científica y tecnología, para contribuir el desarrollo del estado.

Misión nueva

Formar profesionales especialistas de calidad en diversos niveles de educación, con valores éticos morales y cívicos con espirito emprendedor, liderazgo y disciplina fortaleciendo la investigación, la trasferencia tecnológica y el saber en proceso activo de interacción social, contribuyendo así en el desarrollo del estado, productivo y social tanto en nivel nacional e internacional.

Objetivo general

Consolidar la investigación en el área de ingeniería aplicada de alto nivel siendo reconocida a nivel nacional e internacional, obteniendo un personal calificado que promueva interacción social del país

Objetivos específicos

- planificar, promover y ejecutar, programas pos graduales en el área de la ingeniería y del conocimiento general, de acuerdo a la demanda del mercado profesional y las necesidades de la unidad académica Cochabamba, en las modalidades presencial, semipresencial y virtual.(ejecución de programas)

- promocionar las actividades administrativas y académicas de la dirección de posgrado. (marketing y publicidad)

- fortalecer la funcionalidad administrativa y académica de la dirección de postgrado. (gastos de funcionamiento)

- fortalecer a la dirección de posgrado, en las áreas de infraestructura, mobiliario, tecnología y recursos humanos.(mejoramiento institucional)

- gestionar actividades interinstitucionales en el ámbito administrativo y académico. (convenios)

ALINEAMIENTOS

OBE 1

• Contratar personal Administrativo en las áreas de Coordinación Académica, Coordinación de Programas, Responsable de Sistemas Informáticos.

• Contratar personal de docentes para los programas pos graduales: Maestrías, Especialidad, Diplomados, Cursos de Educación Continua en sus diferentes modalidades.

• Contratar personal de Coordinadores de programas por producto, para programas ofertados por profesionales externos a la Dirección de Posgrado.

• Ejecutar programas posgraduales de acuerdo a las necesidades de la UA.EMI. Cochabamba.|

• Ejecutar programas posgraduales en el área de ingeniería y/o la demanda del mercado profesional - académico.

• Continuar con la ejecución de programas pos graduales de la gestión 2015 – 2016

• Realizar el proceso de | de, al mensos 15 programas posgraduales en Maestrías y Diplomados al CEUB.

• Adecuar los programas posgraduales presenciales al componente virtual

• Capacitar al personal administrativo y docentes en el uso y aplicación de la NTICS, en programas posgraduales