Caracteristicas y conductas de lideres efectivos

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veces las habilidades sociales son mal vistas en las organizaciones ya que estas personas muchas veces dan la impresión de estar solamente charlando en los corredores, dan la apariencia de pérdida de tiempo, sin embargo los líderes usan estas con el fin de expandir sus relaciones, pues en algún momento saben que pueden necesitar ayuda de alguien que han conocido. Las habilidades sociales son clave en el ejercicio del liderazgo, pues ningún líder puede ser una isla, después de todo su labor fundamental es la de hacer el trabajo en común con otras personas.

1.3. - ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Los programas de Mentoring ayudan a profesionales a mejorar, desarrollar y aprender nuevas habilidades bajo la dirección y los consejos de un experto.

Las organizaciones implementan los programas de orientación para alinear los objetivos de la empresa con el desarrollo profesional de sus empleados. El mentoring proporciona beneficios para el aprendiz, el mentor y la organización.

Las empresas pueden asignar a un mentor a los nuevos empleados durante el periodo de adaptación para ayudarles a ganar velocidad en los procedimientos y políticas de la empresa. Además, el mentoring proporciona al trabajador un líder al cual puede hacerle preguntas.

Los beneficios de una organización que apoya al mentoring son numerosos desde incrementar la moral hasta incrementar la productividad organizacional y desarrollo profesional.

1.4. - ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del Liderazgo?

Por lo general las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por la administración, pero al dia de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma, de ahí que se necesite una combinación de las teorías clásicas para la eficiencia de la empresa

Siendo teorías que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa en función a lo que se les presupone, en función a lo que se considera su naturaleza humana. Muchas empresas se basan en alguna de estas teorías para crear sus políticas de trabajo, aunque cada vez son menos, ya que existen otras teorías.

Teoría X Teoría Y Teoría Z

- La gente tiene una aversión al trabajo

- Debe ser castigado y amenazado para

trabaje

- Prefiere ser dirigido para evitar

responsabilidades - El desgaste del esfuerzo físico

y mental en el trabajo es tan

natural como en el juego

- El común de la gente aprende en

condiciones adecuadas

- El individuo lograra los objetivos

de la empresa siempre y cuando

la empresa logre sus objetivos

personales

- La capacidad de la gente solo se

utiliza en parte

- La mayoría de la gente tiene

creatividad e ingenio. - A la gente le gusta sentirse

importante

- La gente quiere ser informada de lo

que sucede en la empresa

- Quiere que se le tome en cuenta el

trabajo que efectúa en forma bien

hecha, reconociéndoselo

En la siguiente tabla mostraremos los supuestos de cada una de las teorías tratadas en este punto.

1.5. - ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna del Grid Gerencial de Blake y Mouton?

En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todos los niveles de jerarquía, desde supervisores hasta directores. Gran parte de la selección y capacitación está dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de los ejecutivos.

Para la definición de estos estilos de liderazgo hacen uso de uno de los enfoques más reconocidos que es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert y Jane Mouton. Dicho enfoque demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas.

La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organización y exige la adaptación de las empresas al medio, cambios e incertidumbres. La necesidad de líderes que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivación y dirección. Necesidad de líderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las metas y objetivos de la empresa.

1.6. - ¿Cuál es el énfasis de la Teoría del Liderazgo Transaccional en comparación con el Transformacional?

El Liderazgo Transformador pretende un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad.

Su concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en sí, sino en la medida de que el grupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por su filosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa. Sus valores inciden en sus decisiones, familia y amigos. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, no solo de su desempeño.

Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en tres formas:

1) Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para