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Comme un système de l'innovation dans lequel les projets de recherche sont exclusivement traités avec la connaissance et les moyens de la propre organisation. Bas ce modèle, les projets peuvent seulement commencer à l'intérieur de l'entreprise et fin

Enviado por   •  4 de Julio de 2018  •  784 Palabras (4 Páginas)  •  406 Visitas

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? Quels résultats ont été obtenus ?

Instance Avantages (A)/ risques (R) popularité Exemple d’organisation qui a collaboré Comment cela a-t-il pris forme ? Résultats obtenus

Telefónica A : Réduction des couts de recherche, transmission de la connaissance. R : Perte du contrôle de la connaissance 50 universités L’Université de León À manière de recherche. Projets de technologie pour faciliter le vieillissement sain.

5.

Instance Avantages (A)/ risques (R) popularité Exemple d’organisation qui a collaboré Comment cela a-t-il pris forme ? Résultats obtenus

Agence spatiale européenne (ESA) A : Être compétitive sur la scène mondiale R : Budget partagé 1151 Entreprises AIRBUS Développement du projet Panneau solaire de nouvelle génération

6. Est-ce que l’innovation ouverte a des limites ?

R/ : Oui, il a des limites comme : Gestion des connaissances, Correspondances entre objectifs et stratégies, Recherche et développement à court terme, Modèles d’affaires.

6.1. Les entreprises devraient-elles innover au maximum de cette façon ?

R/ : Oui, toute entreprise devrait utiliser au maximum l’innovation ouverte. L’innovation ouverte peut être utilisée par tout type d’entreprise, institution ou université indépendamment de leur taille ou de leur niveau de I + D + i. Évidemment, ni les entreprises ni la connaissance ne sont homogènes. Cela implique que les routes choisies pour l’échange de connaissances ou la collaboration entre partenaires soient différentes, mais toujours dans le cadre de l’innovation ouverte. Pour les entreprises, l’innovation ouverte est une façon plus rentable d’innover, car elle peut réduire les coûts, accélérer la mise sur le marché et créer de nouvelles sources de revenus pour l’entreprise.

Références

Chesbrough, H. (2011, mars 21). Everything You Need to Know About Open Innovation. Récupéré sur Forbes: https://www.forbes.com/sites/henrychesbrough/2011/03/21/everything-you-need-to-know-about-open-innovation/#737ee5eb75f4

Coras, E., & Tantau, A. (2014). OPEN INNOVATION – THE GOOD, THE BAD, THE UNCERTAINTIES.

ESA. (2017, Février 24). Advanced Research in Telecommunications Systems (ARTES). Récupéré sur European Space Agency (ESA): https://artes.esa.int/about-artes

Joon, M., Minshall, T., & Mortara, L. (2015). Open innovation: a new classification and its impact on firm performance in innovative SMEs.

Management, I. (2017, février 25). Strategy. Récupéré sur InovationManagement.se: http://www.innovationmanagement.se/category/innovation-levers/innovation-strategies/

Piñero, M. G. (2010). Redes de innovación, innovación abierta y creatividad.

Remon, D. (2011). Innovation ouverte, capacités et innovations organisationnelles .

Roper, S., Love, J., & Du, J. (2007). The Limits of Open Innovation: Openness and (quasi-) markets in the organization of innovation.

Telefónica. (2017, février 24). Innovation. Récupéré sur Telefónica: https://www.cloud.telefonica.com/en/about-us/innovation/

Union, E. (2011). Innovación Abierta : Beneficios para las Pymes.

West, J. (2015). Finding the limits of open innovation. Récupéré sur http://blog.openinnovation.net/2015/12/finding-limits-of-open-innovation.html

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