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Como se da la Evaluacion norma covenin 25000

Enviado por   •  11 de Enero de 2019  •  2.287 Palabras (10 Páginas)  •  2 Visitas

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bien adiestrado para la tarea, con el fin de realizar evaluaciones periódicas para ese tipo de mantenimiento, por lo tanto, su demerito corresponde a 5 puntos. Para un total de: 10+5= 15 deméritos.

El porcentaje obtenido para esta área fue de 84%.

AREA VI: MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL

En la Planificación, La ejecución de actividades de objetos de mantenimiento que se utilizan en forma circunstancial o alterna está dentro de los planes de la organización de mantenimiento y la ejecución de estas actividades, está en coordinación con el departamento de producción y otros entes de la organización.

Con la entrevista realizada se dedujo que no existe coordinación en el departamento de producción para la ejecución de las acciones de mantenimiento circunstancial, lo que nos indica que su demerito equivale a 20.

Para la Programación e Implantación, cada una de las actividades a ejecutarse posee la debida y correspondiente prioridad, frecuencia y tiempo de ejecución. Las actividades de mantenimiento circunstancial están programadas en forma racional, con cierta elasticidad para atacar fallas. Se tiene previstos los sistemas que sustituirán a los equipos desincorporados pro defectos de los mismos.

En cuanto a este principio no existe información clara y detallada sobre las acciones a ejecutarse en mantenimiento circunstancial en el momento en que sea requerido, obteniendo como demerito 20 puntos.

Otra observación fue que las actividades de mantenimiento circunstancial se realizan según el programa existente, pero no se dispone de la holgura necesaria para atender situaciones imprevistas, lo cual representa 15 puntos de deméritos. En total los deméritos para este principio serian: 20+15= 35 puntos.

Para esta área su porcentaje fue de 78%.

AREA VII: MANTENIMIENTO CORRECTIVO

En el principio de Planificación, la organización cuenta con una infraestructura y procedimiento para que las acciones del mantenimiento correctivo se lleven en una forma planificada. El registro de información de fallas permite una clasificación y estudio que facilite su corrección.

Se indicó que no se tiene establecido un orden de prioridades, con la participación de la unidad de producción para ejecutar las labores de mantenimiento correctivo, entonces sus deméritos son 20.

En cuanto al Control y Evaluación, la organización de mantenimiento posee un sistema de control para conocer cómo se ejecuta el mantenimiento correctivo. Posee todos los formatos, planillas o fichas de control de materiales, repuesto y horas-hombres utilizadas en este tipo de mantenimiento. Se evalúa la eficiencia y cumplimiento de los programas establecidos con la finalidad de introducir los correctivos necesarios.

Se analizó que no se llevan registros del tiempo de ejecución de cada operación, lo que indica un demerito de 15.

Para esta área el porcentaje que la representa es del 86%.

AREA VIII: MANTENIMIENTO PREVENTIVO

En la Planificación, la organización dispone de un estudio previo que le permita conocer los objetos que requieran mantenimiento preventivo. Se cuenta con una infraestructura de apoyo para realizar mantenimiento preventivo.

En este principio se observó que la organización no cuenta con fichas o tarjetas normalizadas donde se recoja la información técnica básica de cada objeto de mantenimiento inventariado, lo que obliga a obtener 20 puntos por deméritos.

El porcentaje correspondiente a esta área es 92%.

AREA X: PERSONAL DE MANTENIMIENTO

Para la Cuantificación de las Necesidades de Personal, La organización, a través de la programación de las actividades de mantenimiento, determina el numero óptimo de personas que se requieren en la organización de mantenimiento para el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Se dedujo que la cuantificación de personal no es óptima y en ningún caso ajustada a la realidad de la empresa. Demerito 20 puntos.

Para la Selección y Formación, la organización selecciona su personal atendiendo a la descripción escrita de los puestos de trabajo (experiencia minina, educación, habilidades, responsabilidades u otra). Se tienen establecidos programas permanentes de formación y actualización del personal, para mejorar sus capacidades y conocimientos.

Se observa que la descripción del cargo no es conocida plenamente por el personal, obteniendo deméritos de 10 puntos.

En la Motivación e Incentivos, la dirección de la empresa tiene conocimiento de la importancia del mantenimiento y su influencia sobre la calidad y la producción, emprendiendo acciones y campañas para transmitir esta importancia al personal.

La empresa no otorga incentivos o estímulos basados en la puntualidad, en la asistencia al trabajo, calidad del trabajo, iniciativa, sugerencias para mejorar el desarrollo de la actividad de mantenimiento, lo que corresponde a un puntaje de 10 por deméritos.

Igualmente, el personal no da la suficiente importancia a los efectos positivos con que incide el mantenimiento para el logro de las metas de calidad y producción, obteniendo 20 puntos por deméritos. En total serian: 10+20= 30 puntos.

Esta área obtiene un porcentaje del 70%.

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES SOBRE ALGUNAS TAREAS

En las Áreas de Organización de la Empresa, Planificación de Mantenimiento, Mantenimiento por Avería, Apoyo Logístico Y Recursos, se observa que cumplen todas sus funciones correctamente representando el 100% de operación. Es por ello que se considera que la empresa tiene una buena planificación y organización a la hora de realizar un programa de mantenimiento.

Por otra parte, en el área de Organización de Mantenimiento, el Sistema de Información no posee un funcionamiento como la empresa lo espera, por lo que es oportuno recomendar un sistema que le permita obtener toda la información referente al mantenimiento, resaltando el registro de fallas, estadísticas, costos, entre otros.

Igualmente, en el Mantenimiento Rutinario, la empresa no cuenta con un control donde se lleve un registro de todas las actividades que se han realizado. Es indispensable poseer un Control y Evaluación, ya que permite verificar si se cumplieron con los mantenimientos rutinarios necesarios, y saber cuándo se deba volver a realizar otro mantenimiento de este tipo.

Para

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