Concepto de Planificación. Fundamentos de la Administración

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Ellos solo me ven trabajar primero absorbiendo toda la información que les voy explicando mientras realizo mis tareas de rutina, después del 3 día ellos ya pueden empezar a manejar equipos, análisis y realizar muestras, mientras yo dirijo sus acciones solo como una observadora, midiendo su desempeño , aconsejando y retroalimentando cuando vea un problema en el manejo del trabajo, siempre pendiente que deben ser eficientes en su trabajo respetando sus horarios y todas las reglas de seguridad que se emplean en el área. Después del periodo de prueba a los 7 días ellos podrán manejar ciertos niveles en el laboratorio, el químico debe estar capacitado para realizar la rutina de el área que le fue enseñado y además de interpretar datos terminando la carga analítica en el tiempo establecido por el área, el ayudante a su vez debe saber el manejo básico de la muestra, el manejo del área de trabajo y servir de apoyo en diferentes análisis básicos que se realizan en el área que fue entrenado, en esa semana debo controlar que se desempeñen correctamente en cada una de sus responsabilidades, además de realizar un informe de control de cada uno en donde debo verificar que se esté cumpliendo el envío de resultado en el tiempo estipulado, que estén realizando el manejo de muestras y análisis como corresponda, que cumplan las medidas de seguridad y que se haya cumplido los objetivos que en primera instancia se determinaron con el fin de brindar un servicio eficaz y eficiente.

b) Considerando las características de la administración ¿ Qué características de la

administración podemos evidenciar en el ejemplo desarrollado por usted en la

pregunta anterior? Sustente su respuesta considerando al menos 3 características

y fundamente.

Bueno puedo evidenciar la característica de Unidad Jerárquica, en el laboratorio como lo dije anteriormente tenemos jefes, supervisores, especialistas y analistas, todos son cargos que van trabajando en conjunto para lograr un desempeño optimo en el área y tener un trabajo de calidad y eficiencia para poder lograr los objetivos establecidos por la gerencia. También puedo destacar la Unidad Temporal, porque siempre se está en continuo control del área nunca se deja de administrar, siempre se está organizando y planificando nuestras estrategias de trabajo, en este caso con las personas recientemente ingresadas al área, además que se debe seguir un control de su desempeño laboral, siempre se debe estar pendiente de lo que pueda suceder.

Por último debo rescatar la Amplitud de Ejercicio, ya que puedo aplicarlo a diferentes sectores jerárquicos, tal como lo dije anteriormente mi supervisor planifica el laboratorio, pero yo como analista químico pude planificar mi manera de trabajo con las personas de trabajo que tenia a mi cargo, el administrar es tanto de mi supervisor como mío para poder organizar y lograr el desempeño esperado en el laboratorio y satisfacer las necesidades del cliente que en este caso son las plantas químicas.

Bibliografía

IACC (2014). Antecedentes de la Administración. Fundamentos de la Administración. Semana 1.

http://marinabello177.blogspot.cl/2012/11/desarrollo.html

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/