Conceptos Administracion.

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a un área operativa en específico Mandos Medios -> Gerentes

Dividir de acuerdo

La envergadura (estratégicos o tácticos)

Por plazo (largo plazo o corto plazo)

Especificidad (direccional o específico)

Frecuencia de uso (de un solo uso o uso permanente)

Administración estratégica: Son las acciones de los gerentes para desarrollar e implementar las estrategias de una organización

Proceso de administración estratégica:

Identificar metas y estrategias

FODA interno (fortalezas y debilidades) con el externo (oportunidades y amenazas)

Formular estrategias

Implementar

Evaluar

Estrategia corporativa: Determinará qué hará la organización

Crecimiento

Estabilidad

Renovación

Estrategias competitivas: Buscará el explotar de la mejor manera la ventaja competitiva

Estrategias Funcionales: Jugarán el papel de motores para impulsar el logro de metas

Investigacion y desarrollo

Manufactura

MKT

RH

Finanzas

Alianzas comerciales regionales: Es la union entre las diversas regiones, para lograr una mejor relacion estrategica para un mejor posicionamiento

La organizacion mundial de comercio: Se encarga de regular el comercio entre paises y asi procurar un comercio eficaz y eficiente

Organizaciones internacionales:

Empresas multidomésticas: los dueños de la empresa no intervienen en las decisiones administrativas y de toma de decisiones

Empresa global: la administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen

Empresa transnacional o sin fronteras: distribuye en diversos lugares alguna actividad o toma de decisión

Inversion global minima

sourcing

Inversion global Significativa

Join Venture

Subsidiaria Extranjera

Entorno global: Se deben analizar detalladamente y a profundidad cada uno de los factores, para poder tener una visión correcta del

escenario y a la vez una participación a nivel global que garantice el éxito de la organización sin importar la locación

Político-legal

Económico

Cultural

cultural

Administración de proyectos: es la tarea de conseguir resultados a tiempo, dentro del presupuesto, y de acuerdo con las especificaciones

Definicio de objetivos

Identificacion de actividades y recursos

Establecimiento de secuencias

Estimacion de tiempo

Determinacion de la fecha de realizacion del proyecto

Comparacion de objetivos

Determinacion de requerimientos adicionales de recursos

Diseño organizacional: Modificar la estructura de una organizacion

Especialización del trabajo: Se especialice en hacer una parte de la actividad

Departamentalización: Agrupar las tareas más comunes en categorías, esto se conoce como

Funcional

Por producto

Por cliente

Geográfica

Por proceso

Autoridad y responsabilidad: Cadena de mando

Alcance del control: refiere al número de empleados que un gerente puede dirigir de forma eficaz y eficiente

Centralización frente a descentralización: toma de decisiones

Formalización: determina qué tan estandarizados se encuentran los trabajos y tareas en una empresa

Modelos

Clasicos y basicos

Mecanicista

Organica

Tradicionales

Simple

Funcional

Divisional

Contemporaneos

Basada en equipos

Basada en proyectos

Sin fronteras

Planeación del empleo: Proceso por el cual los gerentes se aseguran de contar con el número y tipo de personal adecuado en el lugar y momento correctos

Evaluación actual y de futuras necesidades de recursos humanos

Desarrollar un plan que cubra las necesidades detectadas

Reclutamiento: Definir, localizar, identificar y atraer solicitantes más capaces

Fuentes de reclutamiento:

Busqueda interna

anuncios

Referencias

Agencias

Colocacion escolar

Arrendamiento

Capacitación: