Contextos globales y herramientas de planificación

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asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para

poder logra un fin esperado. (Mintzberg, Henry. (2007).

Tal como lo cita en su artículo Henry Mintzberg, la planeación tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los objetivos, facilitando el logro.

Es este caso el objetivo de la compañía es salir de la crisis financiera, sin embargo el consejo administrativo toma la decisión del cese de 1,900 empleados contratados hace no más de 6 meses.

Planeación Estrategia corporativa

Según Robbins (2009) toda la organización debe estar relacionada con el mismo objetivo, desde el pilar que en este caso es el director y presidente de la compañía, al tomar la decisión de reincorporar al personal que dos días antes el consejo administrativo había tomado la decisión del cese, se vió claramente la falta de comunicación con su equipo, ya que al final el presidente recontrata al personal una decisión que simplemente el tomo porque daño la moral de los empleados.

Evidencia

La crisis comenzó a inicios del 2008 un mes después de contratar un número masivo de personal, no hubo un claro pronóstico, la decisión de contratar a todo este personal no fue la mejor idea.

Mintzberg, Henry. Luego de definir las metas de la organización, los objetivos y la estrategia actual identificaremos que aspectos del ambiento ejercerán influencia para poder lograr nuestros objetivos.

Se tiene que definir el plan estratégico desde el pilar del negocio, la decisión del director fue expandir el negocio sin analizar el ambiente económico.

Michael Porter dice: "Todo planeamiento se resume en saber fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas." Esto quiere decir que este es el nivel

fundamental y decisivo en el proceso de la planeación estratégica de una

organización¨

De acuerdo a la cita anterior de debe realizar un análisis del entorno exterior para visualizar de una manera más factible sin necesidad de llegar a tomar la decisión del despido del personal que aún se encontraba en entrenamiento.

Si el peor de los casos fuese necesario el despido del personal se debió analizar que personal se debió despedir, no por ser personal de nuevo ingreso quiere decir que son los menos expertos por lo que la reestructura debió ser a todos los empleados.

La decisión tomada por el consejo no fue fundamentada, la planeación estratégica es implementar y evaluar decisiones que permitan a una organización lograr sus objetivos.