Cuales son los Sectores electricos

...

3 PREGUNTAS FUNDAMENTALES.

- Por que necesitamos tranformar

- Que es lo que necesitamos tranformar

- Como podemos tranformar?

ARQUITECTURA EMPRESARIAL.

Que es?

Es una práctica bien definida para llevar a cabo análisis, diseño, planificación, e implementación empresarial usando un enfoque integral para lograr el éxito en el desarrollo y ejecución de la estrategia. Modelo contiene un conjunto de componentes y relaciones, este ayuda a definir el marco para el desarrollo de sistemas de información. Plan de regulación, guias de diseño y enfoque de esfuerzos.

BENEFICIOS.

- Documenta objetivos de la organización y procesos de negocio y alinea los recursos con estos.

- Alinea sistema TI con objetivos organizacionales

- Crucial para interoperabilidad

- Evita duplicación de funciones en los distintos sistemas

- Permite el desarrollo de servicios comunes

- OTROS: baja costos, soporta innovación, ayuda a la escalabilidad, permite Agility, mejorar seguridad, facilita dotación de personal, reduce riesgo técnico.

ESTO TRAE DESAFIOS: gasto y esfuerzo, tenciones, justificación incierta, compromiso de actualizar.

[pic 1]

TOGAF. The open group architectura framework

Es un esquema de arquitectura empresarial que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información.

Esta modelada en 4 niveles o dimensiones: negocios, TI , Datos y Aplicaciones. Es uno de los mejores esquemas de arquitectura empresarial.

Framework:

Esta la arquitectura del negocio, de la información, aplicación y la infraestructura. Seguridad y calidad de la arquitectura y desarrollo e integración

[pic 2]

Genera orientación de negocio y generación de valor. Reducción de costo e inversión en optimización.

[pic 3] [pic 4]

DECISIONES EN IMPLEMENTACION TI

Riesgo/retorno

automatización

La tecnología permite cambios radicales. Ej rediseño proceso librería

Areas de trabajo, ver 3 dimensiones de factibilidad:

- Factibilidad Técnica : existe la tecnología necesaria para el sistema

- Operacional / factibilidad organizacional: si es que sistema puede operar en la organizacion

- Factibilidad Economica: análisis costo beneficio

Decisiones de implementación:

- Como agrego valor al negocio, que información necesito y con que calidad, nivel de securidad y confiabilidad en la información que uso, debo desarrollar internamente comprar o externalizar, cuales son las herramientas correctas para nuestro negocio

Ciclo de vida de un sistema de información.

- Concepción: especifico requisitos, consultoria tecnológica, vemos las alternativas consultoria de negocio

- Construccion: ingeniera en sistemas , integración de sistemas, aceptación de aplicaciones , pruebas de carga y de estrés y asistencia técnica en desarrollo.

- Explotacion: monitorización, gestión del cambio, soporte a la operación, asistencia técnica en producción

- Mantenimiento: adaptativo, correctivo, evolutivo, soporte a usuarios, migraciones.

Ingenieria en software:

Requerimientos: ejemplo columpio.

Hay un gap en la comunicación entre el usuario y el diseñador.

El usuario vela por su funcionalidad, mientras el diseñador piensa en lo que implica cuantas líneas de código, que base de datos usar, etc.

Tipos de requerimientos.

- Funcionales: sevicios que sistema DEBE proveer: como sistema reacciona a input en particular y en situaciones especiales. Ejemplo: índices de riesgo para cada consumidor, el usuario debe ver su salario, el sistema tiene que registrar el registro.

-

- No Funcionales: restricciones en servicios o funcionalidad ofrecidad: clima, esandares ,etc

Ejemplo: seguridad de la información ( accesible a ciertos niveles) , que sea responsive, servicio personalizado.

Dentro de estos encontramos:

Requerimientos de producto: portabilidad, confiabilidad, usabilidad, eficiencia ( espacio y performance)

Requerimientos de la organización: de entrega, implementación y de estandar

Requerimientos externos: éticos, interoperabilidad, legislativos: seguridad y privacidad.

- De Dominio: los del dominio especifico del sistema ya sea velocidad, tamaño, fiabilidad, robustes y portabilidd. Ejemplo: operación 24x7, servicio en distintos lenguajes, espera confortable

Metodologia de trabajo [pic 5]

VALUE PROPOSITION: mecanismo por el cual consumidores valuan aprecian al producto o servicio. Un negocio es visto como una serie de procesos que agrega valor. Es soportada por el proceso de negocio. NIVEL ESTRATEGICO

BUSINESS PROCESS: transformación que contribuyen a la satisfacción del cliente, creación de valor. Es guiado por la value proposition. No puede producir valor sin un proceso. NIVEL TÁCTICO

PROCESS: serie de actividades que generan algo valuable. Los detalles de todas las actividades que crean valor. Un proceso no sabe la prioridades del valor sin el business process. NIVEL OPERACIONAL

PROCESO…