LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DENTRO DEL SECTOR ELECTRICO EN COLOMBIA

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Enfocando este concepto dentro de la gerencia de proyectos que actualmente se aplica en el sector eléctrico Colombiano, podemos observar y evidenciar las falencias que aún se presentan desde la etapa inicial hasta la etapa final, es decir desde el proceso de planificación y ejecución hasta el proceso control y cierre; aunque no podemos negar que los proyectos en la mayoría de ocasiones son entregados y al ser evaluados cumplen con los criterios de calidad establecidos por la normatividad, tampoco podemos ocultar que estos proyectos presentan muchas dificultades durante su ejecución, relacionadas con fallas en la estimación de tiempos y costos, problemas de comunicación, falta de gestión adecuada, falta de control al alcance del proyecto, ausencia de la gestión de los riesgos, falta de conocimiento sobre la dirección de proyectos, falta de liderazgo y estructuras organizacionales no apropiadas para incentivar la dirección de proyectos; bajo estas consideraciones y según Gary Corbett (2015). “Las empresas y profesionales de Colombia se están dando cuenta de los beneficios de dirigir proyectos mediante el uso de estándares reconocidos”. (pag39). Estos estándares deben ser llevados a cabo por un profesional con conocimientos claros en la gerencia de proyectos tal como lo manifiesta Lledo y Rivarola (2007):

El director de proyectos es la persona responsable de coordinar el proyecto para alcanzar el resultado esperado. Las habilidades generales del director de proyectos están relacionadas con la administración de empresas, incluso temas tales como: contabilidad, finanzas, ventas, marketing, investigación, desarrollo, producción y distribución, planificación estratégica, comportamiento organizacional, administración de personal, motivación etcétera. El buen director de proyectos comprende rápidamente el problema e implementa las soluciones correctas, manifestando una gran capacidad para adaptarse a los cambios (pag.11).

Esto nos lleva a plantear que el sector eléctrico colombiano el cual se encuentra aún en un proceso de restructuración y enfrentando día a día los problemas económicos que atraviesa el País, requiere de profesionales con conocimientos claros en la Gerencia de proyectos que permitan contribuir con el desarrollo del País y la estabilidad del sector como tal, es fundamental seguir avanzando y aplicando la dirección de proyectos bajo los estándares y criterios establecidos bajo un modelo económico, priorizando el alcance de los objetivos planteados al inicio de cada proyecto y la consolidación del sector.

BIBLIOGRAFIA

Matt Alderton (2015). Revista PMNetwork Volumen 29, Numero 2-Articulo: Proyectos en el Mapa Colombia. Bogotá, Colombia

Juan José Miranda Miranda (2004). El desafío de la Gerencia de proyectos. Bogotá, Colombia.

Pablo Lledo y Gustavo Rivarola (2007). Gestión de proyectos – Como dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. Buenos Aires, Argentina.

Jaime Millán (2006). Entre el mercado y el Estado – Tres décadas de reformas en el sector eléctrico de América Latina. New York, Estados Unidos.

Juan Carlos García. Razón del éxito en los proyectos – Una buena Gerencia de proyectos. Medellín, Colombia.

Walter G. Cano (2006). Introducción a la Gerencia de proyectos. Medellín, Colombia.

A.G. Vivallo P. Formulación y Evaluación de proyectos – Manual para estudiantes