Cuestionario de kaizen y empowerment

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- En la administración funcional transversal, ¿En cuales áreas se divide la administración del trabajo?

- Mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados y utilidades y

- Administración de KAIZEN” para el mejoramiento de procesos y sistemas

- ¿Con que se relaciona la administración del Kaizen?

Se relaciona tanto con la administración funcional transversal como con el despliegue de la política.

- ¿De qué se ocupa la administración funcional transversal?

Se ocupa en la formación de un buen sistema para la calidad, costos y programación.

- ¿A qué se refiere el despliegue de la calidad?

A entender las necesidades del mercado y las especificaciones de los clientes para la creación de nuevos productos.

- ¿Cuáles son los beneficios del despliegue de la calidad?

- Mejorar la comunicación entre el personal de ventas y mercadotecnia y entre el personal de diseño y producción.

- Reducir el tiempo requerido para el desarrollo de un nuevo producto.

- ¿Qué es el Mantenimiento Productivo Total (MPT)?

El mantenimiento productivo total busca maximizar la efectividad del equipo con un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra toda la vida del equipo.

- Un programa bien planificado de KAIZEN puede descomponerse además en tres segmentos, los cuales son:

- KAIZEN orientado a la administración,

- KAIZEN orientado al grupo y

- KAIZEN orientado al individuo.

- ¿Qué es el KAIZEN orientado a la Administración?

- Se concentra en los puntos logísticos y estratégicos de máxima importancia y proporciona el impulso para mantener el progreso y la moral.

- Puesto que KAIZEN es trabajo de todos, el gerente debe dedicarse a mejorar su propio puesto. La administración japonesa por lo general cree que un gerente debe dedicar cuando menos el 50% de su tiempo al mejoramiento.

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- ¿Qué es Producción Justo a Tiempo?

Significa que el número exacto de las partes requeridas se lleva a cada etapa sucesiva de producción en el momento adecuado.

- ¿Cuáles son las ventajas de Producción Justo a Tiempo?

- Acortamiento del tiempo de entrega,

- Reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento,

- inventario reducido,

- mejor equilibrio entre diferentes procesos, y

- aclaración de problemas.

- ¿Qué es KAIZEN orientado al grupo?

El método permanente también exige que los miembros del equipo no sólo identifiquen las áreas problema sino que también identifiquen las causas, las analicen y ensayen nuevas medidas preventivas y establezcan nuevos estándares y /o procedimientos.

- ¿Cómo se definen las Actividades de los Grupos Pequeños?

Como grupos pequeños de voluntarios, informales, organizados dentro de la organización para ejecutar tareas específicas en el taller. Si bien el interés principal de la administración puede ser la productividad, el control de calidad es una preocupación común tanto para los trabajadores como para la administración.

- ¿Qué es KAIZEN orientado al Individuo?

El sistema de sugerencias es un vehículo para llevar a cabo el KAIZEN orientado al individuo y cumplir la máxima de que uno debe trabajar con más habilidad el mejoramiento orientado al individuo tiene oportunidades casi infinitas. El punto de partida de KAIZEN es que el trabajador adopte una actitud positiva hacia el cambio y mejoramiento de la forma en que trabaja.

- Menciona una de las diferencias de Kaizen con la innovación.

Una gran diferencia entre Kaizen y la innovación es que tanto en Kaizen no requiere una inversión necesariamente grande para implementarse, si requiere una gran cantidad de esfuerzo continuo y dedicación.

- Menciona una de las características esenciales de esta esfera concéntrica del Kaizen.

El mantenimiento y la mejora de los estándares se realizan a través del involucramiento y participación de "todos" los empleados de la organización.

- Cuáles son los seis principales sistemas que conforman el Kaizen?

- Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total

- Un sistema de producción justo a tiempo

- Mantenimiento productivo total

- Despliegue de políticas

- Un sistema de sugerencias

- Actividades de grupos pequeños A) Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total.

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- Que es lo que requiere un programa de gestión de calidad?

- La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.

- El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.

- Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.

- Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.

- Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.

- Reconocer al personal como el recurso más importante.

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