.¿Cuál es la filosofía de la mercadotécnica?
Enviado por Rimma • 27 de Febrero de 2018 • 1.431 Palabras (6 Páginas) • 290 Visitas
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(Shroeder, 2004)
Incluir decisiones sobre la selección y abastecimiento de recursos o insumos materiales para la distribución de bienes y servicios.
4 ¿Cuáles son las funciones de la administración de operaciones?
(Gloria R.Valdéz, 2000)
Forza a los empresarios a mejorar las decisiones relacionadas con la productividad y l eficiencia en sus empresas para satisfacer adecuadamente dichas necesidades
5 ¿En qué consiste el sistema de operaciones?
(Shroeder, 2004)
En un conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes y servicios para su posterior comercialización
6 ¿En qué consiste el diseño de producción o servicio?
(Shroeder, 2004)
En implicar etapas generales de servicio y diseño y elaboración de producto, se inicia con la identificación de una necesidad del consumidor y con la elaboración de un concepto de servicio que satisfaga la necesidad
7 ¿En qué consiste la planeación de la capacidad de producción?
(Gloria R.Valdéz, 2000)
A la capacidad productiva de una institución para expresar como un volumen de producción en un periodo, los gerentes de operaciones deben estar interesados en la capacidad suficiente para proveer el tiempo y la cantidad de producción necesaria para satisfacer la demanda y final mente la conservación de una capacidad para generar una inversión para la organización.
8 ¿En qué consiste la selección de la ubicación de las facilidades de planeación y la distribución física?
(Shroeder, 2004)
Están vitalmente influenciados por la ubicación de la planta en 2 amplias áreas. La ubicación de la planta ya cuando se decidió de la ubicación por lo general la compañía permanece en este sitio durante muchos años. Por tanto os errores en la dirección en el campo de la ubicación de la planta suelen conducir a problemas a largo plazo ya que son muy difíciles de solucionar.
9.- ¿En qué consiste el diseño de las tareas?
(Richard J. Hopeman, 2007)
El diseño de las tareas debe basarse en la conceptualización de las teorías de la motivación y la satisfacción en el trabajo asi como del estrés considerado como un desequilibrio entre las exigencias de la tarea y de las capacidades de la persona para darles respuesta
10.- ¿En qué consiste la administración de materiales?
(Richard J. Hopeman, 2007)
Los sistemas de planeación de materiales han remplazado a los sistemas reactivos de inventarios en muchas organizaciones .El sistema de planeación de materiales es más complejo de manejar pero ofrece numerosas ventajas. Reduce los inventarios y sus costos porque maneja solo aquellos artículos y componentes que se necesitan ni más ni menos. Al mirar hacia el fututo para asegurar que todos los materiales están disponibles cuando se necesiten para la integración del producto disminuyen los retrasos en el procesamiento de las órdenes del trabajo
11.- ¿En qué consiste la administración de la productividad?
(Gloria R.Valdéz, 2000)
La productividad de una empresa se refleja la forma en la cual esta utiliza sus recursos generalmente se mide como la relación entre el valor que tiene los productos o servicios que ofrece la empresa con los costos incurridos en su elaboración incluyendo material, personal, tecnologías y/o capital.
12.- ¿En qué cosiste la administración de la tecnología?
(Gloria R.Valdéz, 2000)
La utilización de nuevas tecnologías de producto, manufacturera de información y de administración resulta determinante en la situación competitiva de una empresa, sector industrial y lo país se puede identificar básicamente dos fuentes de nuevas tecnologías: El desarrollo interno vía investigación y desarrollo en la empresa o la adquisición de otras empresas nacionales o extranjeras.
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