DIAGNOSTICO ORGNIZACIONAL PARA MEJORAR EL POSICIONAMIENTO

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JUSTIFICACION

La empresa finca churupampa ha expresado su necesidad de mejorar en diferentes áreas de la empresa que le conlleve a resultados tales como: posicionamiento de imagen de marca, incremento en participación de mercado, innovación de productos, incremento de ventas y aumentar su gama de productos.

Es por esto que la mejor herramienta para identificar el estado actual de cada área de la empresa es mediante la realización de un diagnóstico organizacional que le permitirá conocer la realidad de esta y finalmente permitirá proponer un plan de mejora integral.

Esta investigación está dada en base a tres razones:

Justificación Práctica.- La investigación ayudará a dar solución a los problemas en cuanto a una mejor calidad y competitividad de producto, una óptima productividad y el más adecuado aprovechamiento de los recursos, en función de generar la mayor eficiencia operativa.

Justificación Metodológica.- La investigación comprobará la aplicación y validez de los métodos, herramientas, técnicas en la realidad problemática de la empresa.

Justificación Empresarial.- La investigación contribuirá al conocimiento y aprendizaje de herramientas y técnicas modernas de gestión empresarial, lo que generará que finca churupampa logré un mayor crecimiento sustentable en el mercado, asimismo su adaptación a los requerimientos de sus clientes, logrando un cumplimiento a las mismas con oportunidad, calidad, control continuo de las variables esenciales a su producción, ya sea referente a insumos, personal, proceso productivo o distribución de sus productos.

SITUACIÓN ACTUAL.

Las 30 familias quienes conforman Finca Churupampa están comprometidos en la conservación medioambiental y la reforestación, compromiso que se ve reflejado en la utilización de abonos orgánicos, el cuidado de la fauna silvestre y la no destrucción de su hábitat, además de la utilización de técnicas culturales para el cultivo del café y de la no utilización de productos químicos durante la producción. Sin embargo, la productividad se ve afectada debido a la ineficiente aplicación de prácticas en su manejo agronómico debido a que no se cuenta con los conocimientos necesarios para realizar eficientemente las actividades que disminuyen la productividad del café, actividades como una adecuada selección de semillas, instalación de viveros, selección y preparación de los terrenos y manejo de sombras.

Además todos los asociados a Finca Churupampa están comprometidos y trabajan arduamente para la obtención de un café de calidad y con cuidado del medio ambiente, realizan un manejo agronómico sostenible basado en la experiencia de cada agricultor. Pero existen inconvenientes los cuales no basta con los conocimientos actuales de cada agricultor, si no que además de ello no cuentan con un adecuado plan de fertilización, un adecuado manejo de plagas y enfermedades, manejo de suelos y desconocen otras técnicas como la utilización de los subproductos del café (cáscara y mieles) para producir abonos orgánicos para mejorar la fertilidad de los suelos, todo eso los limita a basarse solo en los conocimientos empíricos que disminuyen la producción, el rendimiento y la calidad del café.

Fincha Churupampa conoce la importancia de contar con un café de calidad para posicionarse en los mercados internacionales y es por eso que cuentan con un laboratorio de control de calidad el cual ha sido recientemente instalado. Sin embargo existen inconvenientes al momento de llevar un control de la producción en campo de cada productor, mejorando su identificación, registro, y seguimiento de los flujos del producto, conociendo la procedencia y las condiciones de producción del café. Es por eso que se requiere un sistema de trazabilidad en campo que permitan una mejor gestión de la calidad y una mejor información de cada productor.

Objetivos estratégicos:

Los objetivos estratégicos planteados para el desarrollo de la gestión de finca churupampa:

• Fortalecimiento de las relaciones al interior de la organización, promoviendo la identificación del socio con su organización.

• Motivar a los socios a analizar la rentabilidad del cultivo y las ventajas de la comercialización organizada.

• Fortalecer bases dirigenciales para garantizar la sostenibilidad de la organización.

• Impulsar una mayor participación de socios y socias en el quehacer de finca churupampa, la tecnificación y comercialización como una manera integral de manejo del sistema de producción.

• Establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas para promover el desarrollo económico local.

Objetivo

Plan

Actividades

Fortalecimiento de las relaciones al interior de la organización, promoviendo la identificación del socio con su organización.

http://repositorio.pucesa.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/898/1/75574.pdf

http://juntadelcafe.org.pe/produccion-y-exportacion

http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR7222.pdf

inician a la deriva .

http://amecafe.org.mx/backup/pcm2012.pdf