SOLUCION GUIA N° 28 POSICIONAMIENTO Y DIAGNOSTICO

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- Establezca mediante un mapa conceptual los lineamientos que se deben tener en cuenta para la elaboración del diagnóstico presupuestal de la organización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografía sugerida y/o otros textos de Administración Financiera.

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- Investigue y realice una matriz donde desarrolle los siguientes temas y proponga ejemplos a cada aspecto tratado:

- Definición de Planificación Estratégica.

- Contenido del plan estratégico. ¿A qué preguntas responde?

- Proceso de Planificación Estratégica: ¿Por qué es necesario en las empresas?

- Quienes deben participar en la planeación estratégica.

- Proyecciones que se hacen con la planeación.

- ¿Qué se hace bien?

- ¿Qué se desea hacer?

- ¿Cómo se llega a ese futuro?

PLANEACION ESTRATEGICA

DESCRIPCION

CONCEPTO

Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales que permiten a la organización alcanzar los objetivos

¿A QUÉ PREGUNTAS RESPONDE?

¿Cuál es nuestra razón de ser? (refiriéndose a la misión que tiene la empresa )

¿A dónde deseamos ir? (refiriéndose a la Visión que tiene la empresa)

¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?(Objetivos estratégicos)

¿Cómo llegamos a ese futuro? (Plan de Acción)

PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es necesario porque se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar la empresa, ya sea de una forma positiva o negativa. Busca anticiparse a los cambios o los sucesos futuros enfrentarlos y catalizarlos para bien.

¿QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR?

La administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo.

3.3.2.1 Consulte y elabore mediante las preguntas dadas las respuestas a los siguientes temas:

a. ¿QUÉ ES MATRIZ DOFA Y/O FODA?

Es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea. Puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando

Es útil para exponer puntos de vista con referencia a la toma de alguna decisión:

- Análisis de mercado

- Lanzamiento de una marca o producto nuevo.

- Cambio de Proveedores

- Oportunidad de adquisición

- Cambios organizacionales

- La posibilidad de una nueva sociedad.

Al conocer las debilidades se sabe de lo que se es capaz y de lo que no, se sabe en qué se debe mejorar; las soluciones a los problemas son posibles cuando se identifican las debilidades. Cuando se conocen las oportunidades, se tiene claro hacia dónde encaminar los recursos y esfuerzos, para poder aprovechar esas oportunidades. El negocio fracasa generalmente cuando no se identifica la oportunidad. Al conocer las fortalezas, se pueden diseñar objetivos y tener metas claras y precisas que pueden mejorar las debilidades y aprovechar oportunidades. A Las amenazas se debe anticipar cualquiera, permite tomar medidas o minimizar efectos. Si no se conocen las amenazas no se sabrá cómo reaccionar frente a estas.

- ¿Cuáles son los indicadores que intervienen en la matriz DOFA?

- Debilidades

- Oportunidades

- Fortalezas

- Amenazas

- ¿Qué significa cada uno de los indicadores utilizados en la matriz DOFA?

DEBILIDADES: son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificas las debilidades de la empresa se puede responder a preguntas como: ¿que perciben los clientes como debilidades?, ¿en qué