DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL.ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

...

ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

Solución de casos empresariales

Preparación del trabajo escrito del caso

La asignación de casos por escrito es estar preparado de forma individual. Se espera que el contenido de su caso por escrito reflejará sus pensamientos y análisis, más que el trabajo de otros. La naturaleza del trabajo escrito se entregará en clase alrededor de una semana antes de la fecha de vencimiento.

Sugerencias relativas a la preparación de las asignaciones de casos escritos se discuten en "Guía para Análisis de Casos" publicado en el "Centro de Estudiantes" en www.mhhe.com/thompson. Los criterios de clasificación de presentaciones de casos escritos incluyen:

1. Identificación de problemas / cuestiones estratégicas clave.

2. El uso de las técnicas apropiadas herramientas de análisis, incluyendo el uso de gráficos y tablas en su caso. Se espera que demostrar que puede utilizar las herramientas y técnicas de análisis estratégico que se presentan en los capítulos. Serán evaluados Tanto amplitud y profundidad de análisis.

3. Presentación y viables recomendaciones realistas, bien apoyado por acción.

4. El uso de una buena comunicación habilidades de no utilización de la buena gramática, ortografía, y otras habilidades escrito comuni-cación se traducirá en una reducción total de un grado de la letra.

5. Evidencia de una preparación adecuada, orgullo de la mano de obra, y la visualización de la actitud profesional y el enfoque.

Asignaciones de casos escritos se vencen el día el caso está programada para la discusión en clase (ver el calendario de actividades de clase) y deben ser entregados a su instructor al final del período de clase. Todas las asignaciones de casos escritos deben ser preparados de forma individual; el trabajo en grupo es "fuera de límites".

Todos los casos son escritos que ser escrito (a doble espacio) y debe incorporar la forma correcta, ortografía, gramática, estructura de la oración, y habilidades de comunicación.

Presentaciones orales del equipo

Presentaciones orales consisten en una presentación de 20 minutos seguida de una sesión de preguntas y respuestas de 10 minutos. La naturaleza de la presentación se indica en el calendario de actividades de la clase. Usted y los miembros del equipo debe asumir el papel de consultores empleados para presentar su análisis y recomendaciones a la alta de la compañía asignada gestión-NO tiene la opción de ignorar este rol asignado.

Se espera que todos los miembros del equipo para hacer más o menos iguales contribuciones a la presentación, tanto en la presentación de 20 minutos formal y el 10-minutos Q & A de la porción.

Todas las presentaciones deben incorporar el uso de atractivos, diapositivas de PowerPoint eficaces.

La nota sobre la presentación se basa en seis factores:

1. La claridad y el rigor con el que sus equipo identifica y articula los problemas que enfrenta la empresa y las cuestiones que la administración debe abordar-12%,

2. El calibre (profundidad y amplitud) del análisis de su equipo de la situación de la empresa y capacidad demostrada para utilizar los conceptos y herramientas de análisis estratégico en un competente fashion-30%,

3. La amplitud, profundidad y sentido práctico de las recomendaciones de su equipo, el grado de detalle y especificidad de las acciones recomendadas, calibre de apoyo a los argumentos de un 20%,

4. El calibre de su diapositivas-15% de PowerPoint,

5. El grado de preparación, profesionalidad, la energía, el entusiasmo y habilidades demostradas en la entrega de su parte de la presentación, el 15%, y

6. Sus contribuciones personales a las respuestas de su equipo a las preguntas planteadas por la clase-lo bien que defender y apoyar el análisis y las recomendaciones de su equipo durante el Q & A período de 8%. Cada miembro del equipo se espera que responda al menos una pregunta planteada por la clase (o de lo contrario no hay contribución individual para el instructor a grado !!!!!!!).

Vestimenta apropiada para los presentadores es casual de negocios

CASOS

EQUIPO PARTE UNA SEMANA 3 PARTB.WEEK5 PARTE C.WEEK7 PARTD.WEEK9 PARTE.WEEK11

1 MYSTIK NETFLIX GAP Saralee NAMASTESOLAR

2 Comida integral REDBOX GOOGLE Smuckers HERNANMILLER

3 ARRUGAS PAYDAY Londer SKYWEST robinhood NORTON LILLY

4 COSTO VS CLUB SAM Bluenile

SILVERSHOP DEVIL 'S Starbuck

APPLE 5 energydrink EN SKYPE VS ATT SUROESTE COUNTRYWODE

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

La Evaluación del curso será distribuida de la siguiente>

2 Exámenes Parciales (20% c/u): 40%

1 parcial del capitulo 1 al 7

2 parcial del capitulo 8 al 12

5 casos de aplicación

Presentacion escrita………………25%

5 defensas orales de los casos

Y su presentación de ppt………….35%

Total. 100%

BIBLIOGRAFÍA

- Administración Estratégica: competitividad y globalización, conceptos y casos. Séptima edición. Hitt, Michael y Ireland, Duane. Editorial Cengage Learning, México, 2008.

- Dirección Estratégica de la Innovación Tecnológica. Segunda edición. Schilling, Melissa. editorial McGraw-Hill, México, 2008.

- Administración Estratégica: conceptos y casos. Décima edición. Wheelen, Thomas y HungeR, David. Editorial Pearson, México, 2007.

- Dirección Moderna de Organizaciones. Primera edición. Rodríguez Valencia, Joaquín. Editorial Cengage Learning, México, 2006.

- Dirección Estratégica. Séptima edición, Johnson, Gerry, Scholes, Kevan y Whittington, Richard. Editorial