DISEÑO ORGANIZACIONAL TEMA: TAREA N°1

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- Recurso externo: Control

Para medir qué tan eficientemente controlan el ambiente, los gerentes utilizan indicadores tales como el precio de las acciones, la rentabilidad y el retorno sobre la inversión, los cuales comparan el desempeño de su organización con el de otras compañías.

Los problemas con el enfoque es que pretende controlar o administrar recursos valiosos y escasos.

- Sistema interno: Innovación

Para ser eficiente, ésta necesita una estructura y una cultura que fomenten la adaptabilidad y las respuestas rápidas a las cambiantes condiciones del ambiente. La organización también tiene que ser flexible para que pueda acelerar la toma de decisiones y crear rápidamente productos y servicios.

Las medidas de capacidad de una organización para la innovación incluyen la cantidad de tiempo que necesita para tomar una decisión, para poner nuevos productos en el mercado y para coordinar las actividades de los diferentes departamentos.

Al ser un enfoque innovador que funcione rápidamente, se tiene riesgos en la toma de decisiones esto llegaría a ser un problema.

- Sistema técnico: Eficiencia

Permite a los gerentes evaluar cuán eficientemente puede una organización convertir una cantidad fija de habilidades y recursos organizacionales en bienes terminados y servicios. La efectividad técnica se mide en términos de productividad y eficiencia (la proporción de resultados e insumos).

- Elabore una lista de las metas de eficacia que usted usaría para medir el desempeño de:

Un restaurante de comida rápida.

- Costos bajos del producto

- Obtener insumos de alta calidad de la materia prima

- Reducir tiempo en entrega al cliente

- Aumentar la innovación del servicio

- Aumentar la calidad del producto

- Aumentar la participación en el mercado

- Aumentar el renombre del restaurante

- Mejorar el servicio al cliente

- Incrementar la cartera de clientes

Una escuela de negocios.

- Obtener apoyo de los clientes

- Aumentar la participación de los accionistas

- Incrementar la participación de empleados

- Aumentar la calidad del servicio

- Aumentar la coordinación y motivación de los empleados

- Garantizar resultados

- Ser sinceros con el cliente

- Otorgar facilidades de estudios

- Reducir conflictos

BIBLIOGRAFÍA

TEORÍA ORGANIZACIONAL. Diseño y cambio en las organizaciones. Séptima