“Debería consistir en asegurar el máximo de prosperidad para ell empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado”

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Escuela empírica de la Administración

Se caracteriza porque sus aportaciones y registros provienen de estudios sustentados en la observación de casos previos.

Pretende registrar y establecer por medio de la observación aquellos elementos comunes en situaciones previas.

Representantes de la escuela empírica

- Peter Drucker.

- Ernet Dale.

- Lawrence Appley.

El supuesto básico del empirismo es

“Lo que sucedió en el pasado ocurrirá nuevamente en el futuro”

Inconveniente de la teoría empírica de la administración:

- Asume que los administradores siempre sabrán lo que deben hacer.

- Desconoce que las situaciones de contexto cambian y siempre presentan características inéditas.

- Nada garantiza que lo sucedido en el pasado tenga posibilidad de que suceda en el presente o en el futuro.

- Lo que ha sido exitoso en una empresa no lo es necesariamente en otra.

Nuevos puntos de vistas generados por la Adm/ Científica:

- Promovió un ambiente de investigación.

- Una nueva visión de cooperación armoniosa.

- Hizo énfasis en la planificación, el uso de estándares, investigación y esfuerzo cooperativo.

- Animó a la administración a usar leyes en cada situación en lugar de intuición y adivinanzas individuales.

- Fomentó la consideración cuidadosa que llevaría cambios evolutivos y graduales.

Henry Gantt ( humanista) (1861-1931)

- Humanismo

- Bonificación por tarea (1901) ( la producción aumentó más del soble)

Claude S. George. JR ( Historia del pensamiento administrativo ) pearson edit

Harrington Emerson

- Ingeniería de eficiencia.

- La eliminación del desperdicio.

- 1911 libro eficiencia como base para la operación y los salarios.

- Las ideas, y no la tierra, mano de obra y el capital, son las que crean riquezas.

Los principios de Emerson:

- Objetivo claramento definidos.

- El sentido común.

- Consejo permanente ( staff) Relaciones interpersonales

- Disciplina

- Trato justo

- Registros fiables inmediatos adecuados y permanentes

- Despacho ( acción, planificación)

- Estándares guías[pic 2]

- Condiciones estandarizadas ( uniformidad del medio ambiente

- Operaciones estandarizadas ( uniformidad de método)

- Instrucciones escritas de la práctica estándar.

- Recompensa a la eficiencia.

Henry fayol

- Padre de la ciencia administrativa.

- 1916 administración general e industrial.

- El problema de la centralización y la descentralización

Crear un grado óptimo para cada empresa

- Cada empleado pone algo de sí mismo en su trabajo, no solamente es un engranaje en una máquina.

- la cadena de escalafón es la cadena de supervisores de mayor a menor.

- Debe existir un lugar designado para cada empleado y cada empleado estar en su lugar.

- Dividir el propio equipo es un grave error.

La actividad industrial en 6 funciones

- Técnica.

- Comercial.

- Financiera.

- Seguridad.

- Contable.

- Administrativo ( planificación, organización, dirección, coordinación y control)

Planificación: examinar el futuro y elaborar un plan de acción.

Organización: construir una estructura dual (material y humano) para conseguir los fines. El organizador es el administrador y posee 16 responsabilidades y 14 principios.

16 Responsabilidades del administrador

- Los planes de las empresas deben ser preparados.

- Objetivos bien definidos.

- Relación a la autoridad (creativa, energica, y competente).

- Armonización / esfuerzos bien coordinados.

- Toma de decisiones claras y precisas.

- Selección del personal (selección eficiente) cada departamento debe tener un jefe competente.

- Funciones claramente definidas.

- Iniciativa y responsabilidad.

- Recompensas justa y apropiada por los servicios prestados.

- Sanciones contra fallas y errores.

- Vigilancia con relación a la disciplina.

- Intereses individuales subordinados al interés en general.

- Unidad de mando.

- Supervisión del orden material y humano.

- Control.

- Lucha contra el exceso de regla, controles burocráticos y papeleos.

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