Derecho penal y procesal.

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La Organización en Aprendizaje buscara entonces asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.

Las capacidades serían entonces:

- comprender la complejidad,

- adquirir compromisos,

- asumir su responsabilidad,

- buscar el continuo auto-crecimiento,

- crear sinergias a través del trabajo en equipo

Entonces, nos viene la pregunta más importante hasta el momento ¿Cómo se convierte una empresa en una Organización Inteligente?

Las Organizaciones inteligentes, buscaran que las personal que formar parte de su empresa, tengan entrenamiento en las disciplinas descritas en el grafico N°1.

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Grafica N°1

Las cinco disciplinas de Peter Senge

http://innovationforsocialchange.org/las-5-disciplinas-del-aprendizaje-organizacional-por-peter-senge/

- Dominio Personal: esta disciplina permite aclarar y profundizar la visión personal de cada individuo, concentrar sus energías, desarrollar su paciencia y ver la realidad objetivamente. Por ello es considerada la piedra angular de las organizaciones inteligentes.

La liberta de la gente para manifestar sus pensamientos, exponerlos a la influencia de otros, pues mediante un comportamiento maduro, los comentarios de los demás son base para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.

Muchas empresas, entre ellas las peruana, no apoyan el desarrollo de esta disciplina entre sus empleados, siendo muy común los casos que en vez de aprovechar a las personas que entran a trabajar con excelente actitudes: personas inteligentes, entusiastas y con muchos deseos de aportar cambios a la empresa; sean las mismas empresas las que provocan que estos colaboradores que en un inicio eran resplandecientes, vayan perdiendo el sentido de compromiso.

- Modelos Mentales: entendidos como las suposiciones, generalizaciones o imágenes que están localizados en nuestro inconsciente y tienen influencia sobre nuestra forma de actuar, de pensar y de entender el mundo, es aquí que las organizaciones inteligentes hacen uso de modelos mentales internos en pro de la adopción de ideas nuevas, originales e innovadoras.

La disciplina de trabajar sobre modelos mentales comienza por aprender a reconstruir la imagen que tenemos del mundo y someterla a un riguroso análisis e investigación. Trabajar con modelos mentales es entonces llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.

En resumen, los modelos mentales son:

- Simplificaciones del mundo real

- Se localizan debajo de la superficie del pensamiento consciente

- Generalmente se aceptan de manera inconsciente

- Tienen gran influencia en las acciones que toman las personas

Por ello las organizaciones inteligentes deben motivar a sus colaboradores a mejorar sus modelos mentales diarios; es decir usar patrones cambiantes e innovadores, como :

- Aprender a ver con claridad la realidad actual (¿dónde estamos?)

- Clarificar qué es importante en el futuro (¿dónde deseamos estar?)

- Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde donde estamos hasta donde queremos estar?.)

- Superar impotencias estructurales (el NO SE PUEDE)

- Compromiso con la verdad

- Conectarse con el mundo

- Comprometerse con la totalidad

- Construcción de una visión compartida.

Para alcanzar el éxito se deben haber propuesto metas, valores, y misione, que son compartidos dentro de la organización.

Las organizaciones deben lograr unir a sus colaboradores en torno de una identidad y una aspiración común: al existir una verdadera visión la gente aprende y sobresale. Una visión que es compartida proviene de un interés común. Las organizaciones inteligentes, tienen personas que crean visiones compartidas con el objetivo de sentirse unidos o conectados llevando a cabo un trabajo importante y común.

Entonces para crear una visión compartida será necesario:

- Fomentar la visión personal, las visiones personales fortalece la visión compartida en la organización.

- Dar tiempo para que surja la visión común: el compromiso de las personal permite que las visiones vayan evolucionando.

- Visión sobre las ideas existentes del personal de la organización

- Enunciar las opiniones de manera positiva, no negativa: las opiniones positivas son expresiones positivas que denotan la confianza del personal.

Por ello las organizaciones inteligentes tienen visiones comunes factibles y de gran alcance, es decir las organizaciones inteligentes concentran sus esfuerzos en concretar las visiones comunes en una general y motivadora.

- Aprendizaje en equipo: cuando los equipos aprenden generan resultados extraordinarios y sus miembros crecen rápidamente, este inicia con el diálogo para integrar un auténtico pensamiento común, siendo de suma importancia pues la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones moderna son los equipos y no el individuo.

Si los equipos no aprenden, la organización no puede aprender. El aprendizaje es entonces la disciplina central en la organización inteligente.

Las organizaciones inteligentes, deberán entonces promover:

- Diálogo (indagación acerca de las experiencias colectivas)

- Reconocimiento de rutinas defensivas (mecanismos de defensa)

- Discusión experta (reflexión e indagación para comprensión profunda

- La quinta