Desarrollo, evaluación e implementación de la alternativa de diseño Evidencia 2

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Se estibaran dependiendo el modelo que se esté fabricando, ya sea matrimonial o individual.

- Hoja de ruta

- Número de máquinas requeridas

- Tiempo estándar

Fase 2. Distribución de planta

A. Diseña el arreglo físico de la planta rediseñada mediante el modelo de distribución, que deberá incluir:

- Los principios de economía de movimientos

Tanto el equipo como las instalaciones estarán diseñados para que el empleado se sienta a gusto y evitar el desgaste durante su horario laboral.

- Normas para el manejo de materiales

- Diagrama de relaciones de las áreas

- Distribución de maquinaria

- Diseño de pasillos

- Diseño de servicios para los empleados

- Diseño para oficinas

- Diseño de servicios auxiliares

- Las áreas de recepción y envíos

- Diseño de layout

Fase 3. Mantenimiento de planta

A. Desarrolla el sistema de mantenimiento que se llevará a cabo en la planta rediseñada que incluya los objetivos y metas, así como la justificación del método de implementación a utilizar.

Se implementara un sistema de mantenimiento preventivo que se llevara acabó cada 6 meses y estará a cargo de los supervisores de producción y auxiliares, de tal forma que los involucrados serán capacitados para que puedan identificar las necesidades de mantenimiento y las técnicas adecuadas para la reparación de los equipos. En cada periodo de mantenimiento se solicitara que sea anotado en bitácora los servicios que se le hicieron así como todas las observaciones que ayuden a mantener su operación.

Esto ayudara a prolongar la vida útil de todos los equipos e instalaciones, evitando costos por mantenimiento correctivo, paros, defectos de calidad y lograr que la producción sea la deseada.

B. Elabora una reflexión sobre la importancia del personal en el sistema de mantenimiento a implementar en la planta rediseñada.

Durante la implementación de un TPM en una planta industrial es de suma importancia concientizar al personal de su participación durante este proceso, es responsabilidad de todo el equipo de producción que el equipo de trabajo se encuentre operando de manera eficiente para reducir la eliminación de pérdidas. Esto se lograra capacitando al personal de manera adecuada para que aprendan a identificar las necesidades de mantenimiento y reparación de cada equipo.

C. Indica las ventajas de realizar de manera preventiva el mantenimiento en la planta rediseñada.

- Mayor tiempo de vida de los equipos e instalaciones.

- Menor costo por reparaciones.

- Confiabilidad de los empleados ya que trabajan con equipo que opera de manera segura, esto a que conocen su estado y condiciones de funcionamiento.

2. Redacta tus conclusiones sobre la importancia de desarrollar estas tres fases en una empresa/industria ya establecida, conforme a los cambios en el mercado laboral.

Conclusión: