Evidencia 1 taller de desarrollo organizaicional.

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ha tenido la oportunidad de aprender y crecer en su trabajo?

8. ¿La comunicación entre usted y su jefe es frecuente?

9. ¿La confianza entre su equipo de trabajo es buena?

10. ¿El ambiente laboral en su trabajo es satisfactorio?

11. ¿La empresa recompensa a los empleados por su trabajo bien realizado?

12. ¿La empresa solicita sus ideas para mejorar el trabajo?

13. ¿Se ofrecen programas de capacitación para hacer bien su trabajo?

14. ¿La empresa permite la toma de decisiones por parte de los empleados?

15. ¿Cree que las actividades que realiza conllevan al cumplimiento de los objetivos de la empresa?

Explica por qué sería muy útil analizar los datos obtenidos bajo el análisis de contenido:

Es útil analizar los datos para la revisión de cada uno de los colaboradores de la empresa para poder revisar cuestiones de conformidad e inconformidad por los procesos de la empresa, así mismo poder dar seguimiento a los candidatos que n están satisfechos con el trabajo en el que están ubicados o con la empresa por no otorgarles programas de capacitación o reconocimientos.

Supón que después de utilizar la técnica de diagramas de dispersión para analizar los datos obtenidos, se obtuvo una “relación negativa”, ¿qué significa esto?

Que hubo datos que no fueron eficientes, es decir, que al contestar la encuesta no hubo respuestas 100% verídicas, y la tendencia a una relación negativa salió en el diagrama de dispersión.

Después de recolectar la información diagnóstica y analizarla, ha llegado la hora de presentar los resultados, ¿cómo aplicarías los cinco pasos de una retroalimentación eficaz?

De acuerdo a la retroalimentación hecha después de la aplicación de las encuestas, es necesaria la motivación hacia el personal pero también es necesario de que todos estén convencidos de que lo que van a realizar les otorgara resultados positivos. Después de esto debe de haber una apropiada asistencia, debe asistir lo que tengan problemas comunes y puedan beneficiarse de la colaboración. Para esto debe existir ayuda en los procesos, un moderador debe a un grupo a la concentración y a mejorar la discusión de la retroalimentación y a la resolución de problemas. las juntas de retroalimentación básicamente nos sirven para discutir e interpretar las áreas de los procesos

Lo que más le interesa a Mexicana de Aviación es que la empresa tenga un excelente ambiente laboral, y mantenga su productividad. Desde una perspectiva de cambio planificado tendiente a un desarrollo organizacional, desarrolla un plan de manejo eficaz del cambio que le ayude a lograr sus metas.

Para este plan de manejo eficaz antes que todo es necesario entender las iniciativas previas al cambio que se va a realizar, en este casi es necesario saber lo que ocurrió con las situaciones anteriores sobre el desempleo de cada uno de los trabajadores de la empresa, todo esto para poder aprender lo que no funciono y después realizar el plan para un buen funcionamiento.

Después para poder obtener el éxito, es necesario que los líderes y gerentes estén incluidos en este plan ya que ellos son los que impulsan el cambio en las empresas. Por otro lado el área de recursos humanos debe demostrar a sus ejecutivos que gestionar el cambio no siempre va a ser agradable, es decir, siempre van a ver cambios drásticos o reingeniería de los procesos, pero si es necesario garantizar la alienación entre la gestión del talento de la organización.

Es indispensable en este caso construir un sistema de comunicación eficaz, debemos construir la comunicación al cambio desde todo lo que hacemos o haremos dentro de la empresa, por ejemplo tener en cuenta todos los sistemas de rendimiento de los trabajadores y de los gerentes encargados de las áreas de trabajo por parte de la empresa.

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