Después de leer el caso tratar de interpretar la lógica del propietario y la lógica del contable y haga un paralelo.

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- Si usted fuera el contable que le recomendaría al propietario?

- Mejorar y aprovechar su capacidad instalada pues el lugar donde estaban los cacahuates se desperdiciaba

- Buscar una armonía con los productos que ofrece y su principal línea de negocios: los alimentos y bebidas

- Si tiene algún espacioso ocioso dentro del local podría subarrendar dicho espacio para obtener otros ingresos

- Antes de tomar una decisión de compra y venta de productos o algún cambio estructural en el negocio asesorarse de un contador, el cual puede realizar un análisis de la situación, buscar alternativas de acción, elegir la alternativa más adecuada, ponerla en marcha, y realizar un seguimiento continuo de manera que se realicen los ajustes necesarios y obtener los resultados esperados , es decir tener contabilidad gerencial

- De acuerdo a lo relatado en la historia se evidencia que el propietario no tiene implementado un sistema contable, por consiguiente establecer uno, el cual le permia saber la situación real de su organización y tomar mejores decisiones

- Al momento de realizar o implementar una nueva línea de negocio realizar una planeación o presupuesto, junto con un estudio de mercado, que le permita determinar las variables cualitativas y cuantitativas para una decisión acertada

- Si usted fuera el propietario que haría con los cacahuates?

- Incluir en el menú o la carta los cacahuates innovando y explorando dicha semilla realizando salsas , cremas o como acompañante de de algunos platos

- Establecer el precio de venta de acuerdo a lo sugerido por el contador, y observar si se venden a dicho precio, en caso contrario realizar promociones o reducir un poco el precio de manera que al menos pueda recuperar el costo del producto.

- Realizar una exhaustiva publicidad a los cacahuates, exaltando su poder nutricional y benéfico para el organismo y que contribuyen a una alimentación balanceada, adicionalmente darle la opción a los clientes la de acompañarlo con su bebida favorita como snacks o de llevarlo a casa para compartir en familia.

- Darle valor agregado para facilitar su comercialización por ejemplo: por la compra de una bolsita de cacahuates recibe gratis bombones ( los que le otorga a la guardia urbana), o participa en un excelente premio: una cena para dos o en un descuento en la cuenta.

Conclusión

Podemos extraer de este caso que debemos dejarnos asesorar de las personas que tienen experiencia, porque de lo contrario se pueden cometer los errores que cometió el propietario del bar. Este pensó que todo sería un beneficio, pero se dio cuenta que no había establecido de forma correcta el precio de las bolsas de los cacahuetes y que estaba perdiendo dinero.

Tener problemas en el precio del producto puede provocar la liquidación de una empresa y todas las consecuencias que esta conlleva.